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人力资源管理创新的理念探讨


  【摘要】在经济全球化和国际化日趋复杂的今天,企业之间的竞争主要是从人才和知识中体现出来的,而人力资本势必成为企业在行业内竞争的根本。因此,有效的人才资源的管理理念将成为现代经济增长最锋利的武器,因而加强企业人力资源管理创新,将成为企业能否维持竞争优势和可持续发展的关键。
  【关键词】人力资源;创新;管理理念
  进入21世纪,随着全球信息化的发展,知识在经济中所占的位置更加显著,知识所具有的特点:流动性非常强,难于管理,呈發散式发展。而单一的通过传统的方式去获取和控制人力资源,已不适合经济的发展。现如今,只有顺应时代的发展,更多的在人力资源方面去创新,才能有效适应经济市场的需要,才不会被市场淘汰。因此,在如今"知识经济"占主导的时代下,理应加强人力资源的管理创新。
  一、人力资源管理的创新理念
  (一)建立"知识管理"体系。人力资源在每个企业中都有独立的部门,也是每个公司建立之初就会设定的机构或部门,可以看出建立人力资源的重要性。随着科学的进步,信息不断更新,尤其是当今的网络信息时代的飞速发展,使得知识的流动进一步加强,每个人都可以通过一定的方式来获取自己想要知道的信息和知识。然而任何人或组织想要控制知识的发展和流动是不可能的。在人力资源越来越重要的今天,人力资源中知识型员工得到发展的机遇,他们可以抓住这个时代的"顺风车",发展自己的同时,也在不断为企业带来惊人的利润,因而,作为企业中的重要部门——人力资源部必须充分利用人力资源的知识意识,让"知识管理"体系得到充分的发挥和展示,这样才能让企业越走越远。
  (二)人力资源管理的组织创新。过去的管理组织的结构只是从纵横两个方向进行发展,没有形成网状,并且容易导致信息失真,不具竞争力。而现在的管理创新的组织与以往的有很大不同,从经济学的角度出发,管理创新的组织具有对知识进行创造,传递速度较快,最大的优点就是成本与风险相对比较低,还具有网络型结构。这样使知识的创造、传递与共享显得格外灵活多变,可以很好地适应人力资源的应用。
  (三)人力资源管理方法的创新。在当今的经济社会,知识型员工在人力资源中占据主导地位,但对于企业的发展,还是需要全体成员的努力,尤其是知识经济下所带来的创新成果的占有。我们都深知,"个人能力不如合作更重要",这也是人力资源管理者需要合理改变的现实。总之,在企业中建立共同愿景,需要对不同文化背景、不同需求的员工进行融合,针对他们在企业中不同方面能力的大小,采取个性化管理,以此满足不同员工的需要,从而让全体员工都享受知识创新成果带来的利益。
  二、重视员工发展
  (一)提供应有的工作环境。工业革命的成功前提,它将专有技术最大化转化为大机器生产流水线上简单、重复的劳动,这样使得产品的生产时间降低,劳动成本也相对下降,从而提高了生产效率。但在流水线的过程中,也扼杀了发明和创新,这显然不利于知识经济的发展。作为企业,需要定期鼓励知识型员工进行创新活动,有条件的建立一种宽松的工作环境,使他们能够从本能出发去工作、去完成公司的任务。与此同时,企业也应该注意避免过分放松,给员工带来负面效应,应当松弛有度,这样更能激发其全心全意地为企业服务。
  (二)弹性工作制。知识型员工主要从事思维逻辑工作,至于固定的工作场所、时间对他们没有任何意义,他们更偏向于单独思考工作,让自由和压力自己把控,更好地安排和完成工作。因此,组织中的工作设计也应该更多体现员工的个人意愿,避免机械式完成任务。事实上,现代网络与信息技术的迅速发展,为人们提供了很多便利,有时在家也能工作,灵活的上班方式可以使得员工更清楚自己的任务、合理安排时间,这样可以创造更高的价值,这也符合知识型员工的实际需要。
  (三)实行分散式管理。知识型员工对知识有强烈的欲望和处理信息的能力、以及应用知识和信息的能力,一般不按常规处理日常事情。与人进行交流时,传统的管理方式只会无终而返,因此,需对知识型员工实行特殊的宽松管理,实行分散式管理,以此激励创新的精神,更不应该被公司的规章制度束缚,进一步导致创新意识殆尽。对于知识型员工而言,更应该定期与雇员进行事业的评价与探讨,吸收他们的意见和建议。
  (四)知识型员工职业生涯的发展。在知识经济条件下,人才的竞争将更加激烈,人力资源管理是不可或缺的部门,其最重要的职责就是吸引和留住优秀人才。那么就应该采取适当的方法,比如:注重对员工的人力资本投入、健全人才培养机制、提供教育和培训的机会,不断提高自身技能的学习机会,使其得到进步和发展。只有当员工认清自己在组织中的发展和进步的重要性时,才会为企业尽心尽力地贡献自己的力量,与组织结成长期合作、荣辱与共的伙伴关系。
  三、总结
  进入全球化时代,创新是企业人力资源管理能力建设的战略工具之一。只有围绕人力资源管理创新的管理理念进行下一步的部署,才能在行业中取得优势。
  【参考文献】
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