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全套人力资源管理操作手册实用管理表格合集薪酬绩效


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  超实用绩效管理图例表格全集 .doc
  超实用的绩效管理体系设计、绩效考核、职位评价、薪酬激励、管理工资体系等方面得表格图例合集。
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  【实例】绩效管理操作手册范本 .doc
  绩效管理所涵盖的内容很多,它所要解决的问题主要包括:
  如何确定有效的目标?
  如何使目标在管理者与员工之间达成共识?
  如何引导员工朝着正确的目标发展?
  如何对实现目标的过程进行监控?
  如何对实现的业绩进行评价和对目标业绩进行改进?
  绩效管理中的绩效和很多人通常所理解的"绩效"不太一样。在绩效管理中,我们认为绩效首先是一种结果,即做了什么;其次是过程,即是用什么样的行为做的;第三是绩效本身的素质。因此绩效考核只是绩效管理的一个环节。
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  如何撰写招聘计划书和招聘广告(难得的珍贵讲义) .ppt
  人力资源招聘计划的内容:
  (1)招聘的原因、目的和目标(WHY)
  (2)招聘的职位和人数以及招聘条件(WHAT)
  (3)招聘的组织构成(WHO)
  (4)招聘渠道(WHERE)
  (5)招聘的时间安排(WHEN)
  (6)招聘工作预算(HOW MUCH)
  (7)初步确定招聘考察方案及工作流程(HOW TO)
  (8)招聘用公司简介和招聘广告拟定(HOW TO)
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  如何降低关键员工的流失率 .ppt
  降低员工流失率四步骤:
  步骤一:了解离职原因——收集四种资料。
  1、离职的是哪一类员工,以及他们离职的原因;
  2、公司与员工去留相关的政策;
  3、业界员工的平均离职情况;
  4、留在公司的员工,他们待在公司的原因。
  步骤二:界定问题深入分析
  界定问题员工离职率并非越低越好
  部分离职无法回避
  步骤三:针对问题找出办法
  如薪酬、提供成长机会、职业生涯、工作气氛、改善工作环境、提升主管管理水平等。
  步骤四:制定策略。推动公司制定策略,制定本部门策略。
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  离职面谈全套实务方案 .ppt
  常见的几种导致员工离职的原因:
  不满意目前的待遇;
  不满意目前的领导;
  人际关系不好;
  个人情况;
  业绩达不到公司的要求;
  强制分布发下业绩比较差的员工;
  工作错误导致重大损失;
  道德品质。
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  如何建立和拓展企业内部培训体系 .ppt
  如何选择培训方法?
  确定培训目标;
  考虑到当时的物质条件;
  考虑到学员的能力和经验;
  用什么方法在最短的时间内学得最多,效果最好?
  弄清楚你所想要的最理想的方式需花费多少?
  而别的选择又花费多少?
  考虑到培训师的能力和经验。
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  新晋员工职业化训练教程 .ppt
  工作进行的科学程序:
  步骤1,明确您的工作目标;
  步骤2,收集事实资料
  步骤3,依事实做判断
  步骤4,计划
  步骤5,执行
  步骤6,检讨
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  是时候让你知道,企业文化建设不只是搞活动! .ppt
  企业文化建设对于企业来说至关重要,事关员工归属感和团队凝聚力。企业文化建设无非是在做两件事:1.使员工认同企业目标,1.使员工认同企业目标。企业目标、使命和愿景展板,还有入职培训的宣讲属于前者;年会、趣味运动会、各种文艺活动则属于后者。
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  HR相关法律、合同及操作技巧汇总大全 .doc
  HR相关法律法规、常用法律文书、合同范本以及必备法律常识汇总。
  完整专题,点击查看→为HR专员量身定制的成长资料(企业文化实务+培训实施指南+绩效管理实操+HR升职+薪酬福利+招聘面试+员工关系)
 
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