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创业型设计公司的薪酬方案公司薪酬设计方案需要股东


  薪酬设计聚焦到某一个技能、某一个序列才能实现薪酬管理的公平性。不同的职级、不同的吸引力、不同的职能、不一样的需求,可以从公司的角度去重构公司的各种福利,让薪酬设计发挥更大的价值点。看到这中间的差异化的需求,同时也要找到差异化的解决方案,去重构薪酬结构和福利结构。
  在福利设计上不可过于教条主义,某些过于形式得福利还不如不发,改成优秀员工愿意留下的福利。此时需要重业务弱职能。PS:想要设计合适的薪酬结构,前期的薪酬分析必不可少,2号人事部,独有的薪酬分析报表,助你找到最佳薪酬方案。薪酬设计的目的要明确,否则起不到教育作用。薪酬的设计要多种多样,达到目的就好。针对于初创型工业企业,并且人员规模不大,是否需要建立宽带薪酬,从企业长远生长来看,宽带薪酬是一定的。
  灵活运用方法。薪酬设计的步骤大致相同,但每个法宝、每种方法,根据实际情况,都可以灵活处理,不必拘泥于教科书。另外,在薪酬方案落地时,考虑到改革压力,为了让方案最终能落地,常常采用分步走的方法,以时间来为薪酬改革获取空间。
  在教培行业,薪酬体系的设计非常复杂,既有传统意义上的基本工资、绩效工资、月度/年度奖金,也会直接跟业绩挂钩,老师的课时费、带班奖、续班奖等,教务的考核的到课率、转介绍奖等,各类薪酬激励设计,花样百出,以我们在市场上调研的情况看,基本上每个教培都有其独特的薪酬设计思路和方案。
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职场大全赚钱大全网站目录投稿:雨雁