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基于提升企业核心竞争力的战略管理会计研究


  【摘 要】战略管理会计企业战略管理与管理会计相结合的产物,然而战略管理会计又通过分析和提供企业战略相关的信息来作用于提升企业竞争优势。本文从战略管理会计对于构建企业竞争优势的重要意义出发,对战略管理会计和企业核心竞争力的相关内容以及两者之间的关系进行了深刻剖析,以期运用战略管理会计为提升企业核心竞争力的培育和提升提供支持。
  【关键词】战略管理会计;企业竞争优势;核心竞争力;战略决策
  随着全球经济一体化的加强和信息社会化的发展,企业的生存环境发生了很大变化。战略管理会计的产生适应了企业战略管理的需要,为保持和提升企业核心竞争力提供了充足的信息,成为企业战略管理所需要的决策支持系统。
  一、企业实行战略管理会计的现实意义
  战略管理会计体系的内容适应了企业战略管理的需要及竞争优势的培养。展望未来,随着科技的变革的全球化的趋势企业生存发展的不确定性将进一步加大,研究战略管理会计对构建企业竞争优势具有重要意义。
  1.为战略决策提供信息支持
  战略管理会计将企业管理上升到战略层次的高度,并且能与企业发展中的各个管理层次相结合,通过对竞争对手的分析,为企业决策者提供最优的战略管理服务。它通过运用各种经济信息为企业战略管理提供信息支持,帮助企业做出正确的战略决策,从而综合提升了企业的战略决策能力。
  2.优化管理组织结构
  随着知识经济的到来,知识化、信息化已成为现代企业的管理理念,这一理念首先冲击着组织结构。战略管理会计在企业竞争层次之间建立有效的联系渠道,通过内部信息资源的处理、交换、控制与反馈优化了相应的管理组织结构。这样它就能将企业各层次的竞争优势进行重新整合,以利于企业提高效率,构建核心竞争力,形成较好的战略执行力。
  3.提升企业战略执行力
  执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。在庞大的业务处理中,战略管理会计能帮助找出几条主要的业务链,根据业务链的具体情况,明确业务链的每一个流程,把复杂的东西简单化,把简单的东西量化,用流程来推动执行者的执行工作。运用战略管理会计来管理企业流程能够让执行者通过该流程就知道自己该做些什么,应该怎么去做,以便企业能优先配置执行资源,提升企业的战略执行力。
  二、战略管理会计与企业核心竞争力的联系
  1.培育企业核心竞争力的基础――战略管理会计的目标
  现代企业的发展必须具备发展的计划性、前瞻性和科学性,因此现代企业应制定一定的发展规划或战略。然而企业的发展战略的制定是建立在各种战略决策上,战略管理会计的目标就是通过统计的、会计的方法,搜集、整理、分析涉及企业经营的内外部环境数据和资料;提供尽可能多的、有效的内外部信息帮助企业做好战略决策工作。所以,战略管理会计的目标是培育企业核心竞争力的基础。
  2.保持企业核心竞争力的条件――战略管理会计的外向性
  战略管理会计关注企业的内部运营,而且还将更多的关注投向影响企业的外部环境中去,密切关注整个市场的动向。它的外向性不仅体现在关注内外部环境上,而且着眼于充分了解竞争对手。通过与对手的比较来发现问题,并适当调整和改变自己的战略战术。战略管理会计特别强调各类相对指标或比较指标的计算和分析,如相对价格、相对成本、相对现金流量,以及相对市场份额等。
  3.提升企业核心竞争力的信息支持――战略管理会计的综合评价性
  战略管理会计提供信息不仅包括财务信息,如竞争对手的价格成本等,更要提供有助于实现企业战略目标的非财务信息,如市场需求量、市场占有率、产品质量、销售和服务网络等。战略管理会计综合运用财务和非财务指标对企业业绩和营运情况做出评价,把握了竞争环境,从而为企业核心竞争力的提升提供信息支持。
  三、运用战略管理会计提升企业核心竞争力的途径
  战略管理会计在评价、分析企业核心竞争力,帮助决策者及时获得相关信息,从而进一步提升和培养企业核心竞争力方面,展示出了独特的作用。
  1.整合资源,实现资源的最优化利用
  企业核心竞争力,就是企业整合内、外部资源的能力。构建企业竞争优势的重心应放在对企业资源和能力的整合和控制上。形成企业核心竞争优势的有效途径应当是寻找企业的特殊资源,企业竞争优势的保持要靠持续的创新能力。通过技术创新能力战略互动机制构建企业可持续的竞争优势,使企业的资源实现最优化利用。
  2.建立扁平化团队,提高组织应变能力
  随着组织控制环境的不断发展,促使企业组织应具有更大的灵活性和更强的应变能力。企业为追求最高的运行效率,就需要建立起扁平化的团队,不断增强自己的常规技术,重视标准化、正规化和专门化。注重详细的计划与系统等严密的管理体制,不断关注和增加大量的运作柔性。
  越是规模大的公司,它的反映能力反而较差。企业逐渐壮大的同时,各种机构和分支越来越多,战略资源信息非常巨大。运用战略管理会计处理好各种各样的信息资源,建立各层次之间的联系渠道,构建扁平化的团队,提高组织应变能力十分必要。
  3.提高团队学习能力,建立共同愿景
  市场竞争最终必然体现在企业资源的比拼上,如果团队学习能力本身不能变换成一种整合企业内、外部资源的能力,使企业的资源实现不断地积累,这种团队学习能力在市场竞争中必定是毫无作用的。
  战略管理会计要帮助企业分析各种环境和优劣势,做好定位,然后确定企业应该发展的方向,从而来建立一种文化理念。这种企业文化不仅能够真正体现本企业的价值取向、经营行为方式、管理风格,还能够在全员工中产生共鸣,和员工一起建立企业的共同愿景。因此,建立这种学习型的企业文化,不断吸收新知识、新技能,进而不断提高核心竞争力。
  【参考文献】
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  [3]王化成、杨景岩.试论战略管理会计[J].会计研究,2003(10)
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