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基于新形势下企业经济管理的创新策略


  赵沅鑫 王凌菲 陶嘉玮 贾煜
  【摘 要】文章立足于当今社会,首先简明扼要地概括了企业经济管理在新形势下面临的问题,主要包括管理理念、管理制度和组织结构三个方面,接下来又结合实际,给出了企业经济管理在新形势下所适用的创新策略,例如,经济管理理念的创新、建立健全企业的组织结构,供企业管理者参考。
  【关键词】新形势;企业经济管理;创新策略
  作为企业管理的重要内容,经济管理与企业发展存在着密不可分的联系,只有加强经济管理力度,保证企业的正常运营,企业才能实现长足的进步。新形势下,企业纷纷对经济管理方法进行创新,并且取得了一定的成效,但是,仍旧存在着较多的问题,制约着企业的发展,因此,这就要求企业管理者从实际出发,对经济管理的策略进行创新,只有这样,才能在市场竞争中占据一席之地,可持续发展的目标自然能够得到实现。
  一、企业经济管理在新形势下面临的问题
  (一)企业管理者的管理理念与新形势下的要求不符
  管理理念给企业发展速度带来的影响是直观并且无法忽视的,管理理念又是处于发展中的企业较易忽略的部分,部分管理者过于注重企业获利,却忽略了以人为本的重要性,导致各部门无法合作开展有关工作,企业自然难以在新形势下获得长远的发展。
  (二)企业管理制度存在漏洞
  迄今为止,仍旧有少数企业管理者,没有意识到提升企业在经济管理方面具有的能力和水平的重要性,针对管理制度的落实所开展的监督工作,也存在力度不足的问题,导致所制定管理制度流于表面,无法发挥对企业发展具有的推动作用。
  (三)仍旧沿用不完善的管理组织结构
  企业管理者对基层情况了解甚少,无法从企业所具有价值需求的角度出发制定决策;员工不具备应有主权,在开展日常工作时,自然无法全身心地投入;管理方式过于主观,导致有法不依、执法不严的问题始终无法得到有效解决。
  二、企业经济管理在新形势下的创新策略
  我国经济正随着社会的发展而稳步增长,市场竞争自然因此而变得更加激烈,要想使自身立于不败之地,加大企业的创新力度就显得很有必要,通过上文的分析可以看出,经济管理创新是企业创新的薄弱项,只有从实际出发,解决现阶段企业在经济管理方面存在的问题,才能使可持续发展的目标成为现实。
  (一)经济管理理念的创新
  随着社会的进步,应用传统理念所开展的经济管理工作,已经无法满足企业发展具有的需求,因此,企业管理者应当紧跟时代步伐,对经济管理理念进行创新,这是因为创新意识是取得创新结果的前提条件,从新的角度对企业发展进行分析,明确企业存在的问题并加以解决,只有这样,才能保证企业在新形势下仍旧保有强劲的发展势头[1]。另外,管理者还应当在企业内部为员工营造积极性上的工作环境,每位身处其中的员工,都会积极、主动地开展工作,并且通过学习的方式,更新自身的知识与能力,为企业的发展贡献力量。
  (二)对战略制度进行优化
  企业管理者在思考经营管理模式时,应当站在宏观的角度上,对企业发展的方向进行掌控,保证创新工作可以涵盖企业发展的各个层面,也就是说,在制定并落实战略政策时,管理者应当将企业综合能力的提升作为核心目标,牢牢抓住企业在新形势下的发展机遇。研究结果表明,新形势下,决定企业竞争成败的关键是市场竞争力,只有明确企业发展方向并制定有关战略,才能提升企业发展的速度,从而实现企业针对经营发展所制定的目标。除此之外,管理者還应当对全局性创新引起重视,实践表明,只有这样才能够为先进生产力提供可持续发展的平台,即使面对市场的高难度挑战,仍旧可以做到稳步发展。
  (三)将"以人为本"作为核心原则
  全球化浪潮已经影响到包括经济在内的诸多方面,市场竞争越来越激烈,要想实现可持续发展的目标,高素质人才对企业的重要性不言而喻,因此,在对企业经济进行管理时,管理者应当将"以人为本"作为核心原则,增加企业对人才的吸引力。实现上述目标的关键是将人文关怀融入日常管理,真正做到人本创新,突破在"以物为本"原则的指导下,所开展经济管理工作存在的不足,用柔性管理方式取代刚性管理方式,制定与企业现状相符的管理制度,例如,为员工提供自我管理和服务的平台,员工可以从自身需要出发,申请加班、调动或是辞职,财务管理部门则以企业薪资标准为依据,核算并处理员工的工资。这样做的好处是凸显企业管理的人性化,使经济管理工作更加公正、公平并且公开,员工自然会对企业产生认同感和归属感,以饱满的热情投入到日常工作中,为企业发展提供动力[2]。
  (四)建立健全企业的组织结构
  仍旧沿用早期组织结构的企业,面对新形势下越来越激烈的市场竞争,较易出现疲软的问题,因此,组织结构也是经济管理创新不可或缺的一部分。首先,企业应当用扁平化结构取代垂直性结构,精简企业管理层次和部门,保证管理效率的提升。随着管理层次和部门的减少,参与经济管理工作的人数也逐渐减少,信息沟通与过去相比,自然更加方便、快捷。接下来,企业应当摒弃可能给组织结构带来约束的传统结构模式,通过建立临时组织的方式,凸显企业经营的灵活性。最后,企业应当对诞生于信息时代的虚拟化结构进行合理应用,以互联网技术为依托,全面创新组织结构并整合信息资源,优化企业问题,提高管理工作具有的创新价值。
  三、结论
  综上所述,新形势下,市场竞争越来越激烈,这就要求企业做到与时俱进,结合自身的发展现状和需求,对经济管理方法进行创新,保证在传统观念指导下所开展经济管理工作存在的问题,均可以得到有效解决,帮助员工树立起科学、系统的创新理念,只有这样,才能在短时间内适应新形势,充分发挥经济管理在推动企业发展方面具有的积极作用,希望文中讨论的内容可以在某些方面给企业管理者以启发,为企业乃至社会的发展,提供帮助。
  【参考文献】
  [1]张鑫.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].经济师,2018(10):269-270.
  [2]徐广生.试析新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J].全国流通经济,2018(27):47-48.
 
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