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建筑施工企业财务内部控制中存在的问题及对策


  【摘 要】随着社会的不断发展,人们对建筑施工企业财务内部控制提出了全新的要求,在提高企業经济效益、节约企业经营成本等方面发挥着不可比拟的作用和优势。加强财务内部控制建设,可以将企业经营管理规范化,为企业经济效益的提升创造便利条件,确保企业经营管理水平的稳步提升,促进建筑施工企业的健康发展。本文主要以建筑施工企业财务内部控制存在的常见问题及对策为论点,为相关研究人员提供一些理论性参考依据。
  【关键词】施工企业财务;存在的问题;解决对策
  如今,市场经济发展非常快,我国经济实力也在日益提高,使得我国建筑行业得到很好的发展时机。但是建筑施工企业要想在激烈的市场竞争环境下能够稳定发展,就要对企业内部管理引起高度重视。而内部管理的重心就是对企业财务内部控制的管理。一直以来,财务都是企业衡量经济效益的一个重要指标,企业的各项政策决定都需要经过财务部门来贯彻落实。所以,企业只有把财务管理方面的工作做好,才能保证施工企业的经济效益,才能促进施工企业长远的发展。
  一、建筑施工企业财务内部控制中存在的问题
  1.财务内部控制体系尚待健全
  对于建筑施工企业,财务内部控制指的是企业为了确保会计信息质量、资金安全制定并实施的财务内部控制制度、操作规范及措施。虽然许多建筑施工企业都建有财务管理制度,但却因执行力度低而影响了财务管理制度对财务内部控制的成效,且总体而言,我国建筑施工企业普遍没能建成完善的财务内部控制体系。当前,建筑施工企业主要按金字塔结构设置财务机构,这是一种不尽合理的设置方式,因其降低了财务信息沟通渠道的畅通性,继而影响到了财务内部控制效率。同时,建筑施工企业一般安排财务部负责财务内部控制工作,这将导致企业领导层对财务内部控制制度不够重视,继而影响到了财务内部控制制度的贯彻实施。
  2.缺少财务内部控制信息平台的构建
  现阶段,针对建筑施工企业的财务内部控制状况进行分析,是较不理想的。而造成这种现象的原因就是因为建筑施工企业缺少财务内部控制信息平台的构建,相关财务人员在财务控制过程中,很难及时获得有用信息。而且在信息平台缺失的影响之下,企业在财务内部控制过程中,信息沟通出现了严重的滞后现象,甚至引发信息不对称问题,对企业日常工作的进行产生了极大的阻碍。
  3.财务内部控制能力较弱
  在建筑施工企业中,财务内部控制能力较弱是一个非常突出的问题,即其主要表现在以下方面:①物资材料管理粗放及其计划、处置的管控不严,这将降低物资材料的安全性、周转材料的使用率,继而增加施工成本;②在未调查清楚发包人信用、资金能力等的条件下,盲目垫支工程施工经费,且缺乏一套科学的应收账款回收方案,导致企业很难收回应收账款,从而增加了企业的坏账风险;③建筑施工企业具有项目多且其经营管理独立的特点,因此企业一般向各个项目部门下放财务管理权,这将阻碍企业从整体上高效开展财务内部控制工作。
  4.财务预算管理有待提高
  财务预算管理是企业财务内部控制的重要内容之一,财务预算精确性的实现能够最大程度的为企业财务内部控制的进行提供依据。但是就目前我国大多数的建筑企业来说,其在财务预算过程中都存有或多或少的问题。建筑工程中各个项目部门所编制、提交的财务数据是企业财务预算数据的主要来源,其中有些数据不够准确或存在缺漏等,致使财务预算结果缺乏准确性与可靠性,并使后期工作的开展缺乏指导性的数据参考。另外在建筑企业中还存在财务预算工作不能被落实的现象,这直接影响了建筑企业财务内部控制的进行。
  二、加强建筑施工企业财务内部控制的对策
  1.制定健全的财务内控制度
  建筑施工企业要严格监督与管理财务内部控制制度,遵守相关行业法律法规,从企业实际情况出发,构建可行的制度体系和流程。要做到以下几点:首先,企业要将财务流程化,对于项目预算和招投标环节,要加大财务控制力度,将潜在的财务风险控制在萌芽状态内;其次,要确定第一责任人,加快构建岗位责任制,以免在发生重大事项时出现权责相互推诿现象。最后,还要设置监督管理系统,各个岗位之间要做到相互监督与限制,规范岗位人员的工作行为。
  2.健全内部审计制度
  账款回收、项目结算、财务预算审计、施工投入审计是内部审计部门的主要工作内容,其部门参与建筑施工企业管理的各个环节,应作为加强财务内部控制的重点。根据不同职务互相分离的原则,建筑企业应把审计监督工作从财务部门剥离出来,使其具有独立性和自主性,并把物资采购、固定资产、资金使用情况等作为重点监督项目,根据财务指标及时高效的完成任务,定期或不定期地进行企业财务内部控制监督检查,结合审计监督结果的执行情况,促使审计部门的各项工作职能得到落实。其次,为审计部门建立意见提交通道,保证有效意见的及时采纳与落实,实现完善企业财务内部控制。产权部门和相关政府单位对建筑施工企业的财务会计与经营活动等,委派专业会计人员进行监督,不仅可以加大财务监督与控制力度,还可以推动企业经济增长,对促进企业标准化、规范化发展具有重要意义。
  3.增强财务内部控制能力
  对于建筑施工企业,财务内部控制既是企业管理的核心,又是企业约束机制的手段,因此要求进一步增强企业的财务内部控制能力,具体实现手段包括:①增强企业的存货管理能力,即要求企业从客观实际出发,制定科学的存货库存量,以防存货短缺及使存货的周转率更高,继而改善企业资金的周转、利用状况及防范资金呆滞;②增强企业的应收账款能力,即要求企业从源头上管理应收账款,比如在承揽工程前,全面调查评估发包商的信誉、资金能力等,以减少企业的垫支经费,同时要求企业制定科学的应收账款催收制度,从中提出有效的应收账款管理策略,并层层落实具体的责任,从而控制呆账、坏账的占比;③增强企业的预算管理能力,即要求企业认真开展年度财务预算工作,制定科学的年度预算目标,并分摊到各个项目部门,从而通过预算管理来增强企业的财务内部控制能力。
  4.实现信息化财务管理
  建筑施工企业各个项目资金流量大,致使财务管理工作量随之增加,促进财务管理现代化与提高会计信息高质量,是完善企业财务内部控制的关键之一。在现阶段企业财务信息的核算体系已逐渐向财务信息的分析与决策迈进,财务信息的预测体系也在逐步走向成熟,为施工方的资金使用等提供准确的信息;利用信息技术进行企业管理也可防止人为逾越制度的现象;借助现代化工具保证数据资料的客观性与严谨性,使财务信息化管理具有较高的准确度,避免了人为因素的失误、缺漏。所以应加强培养建筑施工企业财务信息技术人才,积极采取有效措施大力推广网络信息技术使用;加强对信息系统开发、运行与维护过程中主要风险的识别,把握关键控制点及控制措施。有效的信息系统对提高财务内部控制水平具有重要影响。
  三、结束语
  深入研究建筑施工企业财务内部控制对企业的生存与发展具有深远的影响,而针对财务内部控制中存在的问题,要求从建立财务内部控制体系、增强财务内部控制能力等角度加以解决,从而实现企业经济效益最大化。
  【参考文献】
  [1]徐韬纳.建筑施工企业财务内部控制存在的常见问题及对策[J].财会学习,2018(23):243-244.
  [2]许益军.建筑施工企业财务内部控制中存在的问题及对策[J].纳税,2018(07):138+140.
 
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