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浅谈当前企业文化建设中的人文内涵问题


  摘 要:文化不仅是一种物质财富,同时也是一种精神财富,它来源于人类社会历史实践,可以说是实践的产物。企业文化则是在企业生产经营中逐渐形成的一种带有组织特色的经营理念和价值观,企业文化能够在企业生产经营实践以及管理制度中体现出来,并且为企业所有员工所遵守。文化发展的载体是人,注重人文关怀是新形势下加强思想政治工作的新要求,同时也是企业文化建设的前提和关键。以人为本加强企业文化建设已经成为当前企业发展的必然选择。本文就当前企业文化建设中的人文内涵问题进行分析。
  关键词:企业;文化建设;人文内涵;问题
  一、企业文化建设中以人为本的问题分析
  (一)对传统文化中的人本思想认识不全面
  对于传统文化思想,部分企业在文化传承中不懂得扬弃,无论是文化中的积极因素还是消极因素,只是一味的吸收,被动的接受,这样不仅不利于企业的发展,而且还容易将企业代入到危险的境地。传统文化思想中有很多观念有悖于人本思想,例如企业成员在相处方式应该像父子、兄弟一样,结果导致企业管理中出现讲人情关系的现象,抑制了企业文化的发展和创新,同时阻碍了企业员工个人的发展。
  (二)以人为本的思想未得到落实
  企业文化建设中将以人为本的思想作为表面文化,并没有在实际管理中得到落实,管理过程中忽略了员工主体作用的发挥,导致制度流于形式,难以推动企业的正常发展。此外,企业文化建设中还出现了更多的"墙上文化",企业管理者将文化建设想的过于简单,希望能够很快出结果,因此,他们往往将更多的管理精力放在写总结、搞标语上面,导致企业出现了很多墙上文化,文化建设很难得到落实。
  二、如何体现企业文化建设中的人文内涵
  (一)贯彻以人为本的思想
  美国摩托罗拉公司在管理中将每一个企业职工都摆在平等的位置,始终坚持以温情和爱心关注员工,对每一个员工保持尊重。公司在发展过程中以诚信诺为文化建设的信念,为企业营造良好的文化氛围,最终使员工之间形成了一种和平相处的关系。北京的全聚德食品店不仅是名声享誉海外,其包含的"顾客比天大""注重人情味"的人文理念更是受到人们的追捧。由此可见,无论是东方文化还是西方文化,在管理过程中都需要将人文管理的思想与企业管理制度相结合,才能够更好地促进企业的发展,为企业提供发展的动力。
  良好的人文精神能够推动企业的自主化管理水平,为每一个员工的发展创造更多的机会。现代化的企业发展应该摆脱传统企业中将工人看作单纯的"经济人"的阶段,应该更加关注人的心理需求和社会需要,从而形成以人为本的观念思想。这种管理思想主要强调对人的尊重、关心以及信任,在企业发展过程中能够更好的保障员工的权益,为员工的发展创造良好的空间。除此之外,企业管理中应该加强对员工思想的正确引导,引导他们树立正确的世界观、人生观以及价值观,从而增强员工的思想道德素质以及科学文化素养,以此来提高企业的竞争力和凝聚力。
  (二)尊重员工个性的发展
  我国传统的经济模式是计划经济模式,更多从计划经济走过来的企业仍然坚持以集体为本位的管理理念,强调个人对集体的无条件服务,忽略了员工个人的发展,导致员工个人的责任意识比较淡泊。此外,传统管理中以集体为本的管理观念习惯于用理想化的方式加强对员工的约束,从而抑制了员工的发展。随着市场经济的发展,要求企业在管理中通过了解人的需要,对员工加以引导,以此来调动员工的积极性。因此,强调企业文化建设中的人文精神,就需要以开放的姿态通过了解和引导人的需要来促进员工的成长,强化员工在工作中的满足感,增强他们在企业中的归属感。市场化的发展为员工个性发展提供了机制上的支撑,使得员工的主体意识不断成熟,主体意识的成熟能够让他们清楚的认识到个人的权利以及责任,同时明白他们自身应该履行的义务,员工素质的提升不仅有利于企业文化建设的发展,同时还能够促进社会经济的发展和稳定。
  (三)创建以人为本的管理制度
  企业管理制度是在企业生产经营过程中形成的,对人的行为具有一定的强制性。企业制度是企业物质文化实现的内在保障,也是精神文化的表现形式。作为职工行为的规范模式,企业制度能够合理的处理企业内外关系,从而促进企业有序的组织企业。因此,创建以人为本的企业制度是企业文化建设的重要环节,企业制度创建应该坚持以人为本的理念,这种理念是企业成员能够在组织内部得到公平对待的良好保障。但是制度不能够失去其自身的约束性和强制性,所以需要将刚性的制度与柔性的人文理念思想相结合,有目的、有计划的向员工灌输企业发展的目标和理念,管理制度就会在员工的脑海中生根,形成以人文本的企业文化,从而增强企业员工的自觉性,培育员工爱岗敬业的精神,进而促进企业的长远发展。
  三、结束语
  以人为本是将人视为价值的中心和一切关系的主体。在市场经济发展的今天,构建以人为本的企业文化价值是社会主义市场经济发展的遵旨,也是文化发展的需要。企业文化建设中坚持人本思想,不仅能够加强企业人力资源的管理,促进员工个人价值的有效发挥,同时还能够提高员工在企业中的归属感,增强企业的凝聚力以及向心力,促进员工工作的积极心,从而为企业的发展奉献更多的力量。
  参考文献:
  [1]王红.加强人文建设提高企业人力资源管理水平[J].山东纺织经济,2013(7):50-51.
  [2]李歆.人文精神的价值--论企业文化管理的特异性[J].企业文化(下旬刊),2014(2):24-24.
 
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