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商业银行会计核算中存在的主要问题及对策


  【摘 要】在银行核算工作进行过程中,所主要依靠的手段就是会计,同时会计也是银行进行各项业务时所依靠的基础,无论是对于银行的生产经营管理还是对投资风险管理以及发展战略等,都产生了非常重要的作用。现如今,我国商业银行中会计核算工作存在着一些问题,主要包括制度建设不够健全,以及理论难以适用现行的发展需要等等。这个问题亟待进行解决,以此来促进商业银行会计核算工作的发展。
  【关键词】商业银行;会计核算;问题;对策
  一、前言
  从企业形式上来讲,银行是通过对货币进行应用来进行经营的现代金融企业,而对于银行的相关工作开展来讲,会计工作质量产生至关重要的影响,无论是银行的经济效益,还是资产安全,都会受到会计工作质量的影响。在新时期背景下,我国金融市场的体制在不断进行深化改革,银行在会计工作执行过程中所面临的风险也日益多样化、扩大化。因此,需要对银行的会计核算工作进行不断的完善并加强监督管理,提升会计核算工作质量,以此来应对发展的风险与机遇。
  二、商业银行会计核算中存在的问题
  1.被核算分行财务管理工作缺位
  商业银行一级分行下设会计核算中心,主要负责所辖分行各类财务事项的集中核算、集中支付和财务报表编制工作。在会计集中核算过程中,所辖分行可以不再设置会计和出纳岗位,但是,其他财务管理岗位还是不应该被取消的,例如财务规划岗位、理财筹划岗位等。然而,一些所辖分行完全取消了财务管理职能,财务管理岗位空缺。或者会让那些不具备财务管理专业知识与技能的人来负责财务管理工作。所辖分行将所有的财务管理工作都依托于会计核算中心,完全放弃自身在财务管理其他方面工作中的主动权,是对会计核算中心设置与职能行使的误解,更不利于分行自身财务管理工作的顺利实施。
  2.会计核算工作与财务管理工作脱节
  一级分行计划财务部下设的会计核算中心,完成的工作任务较多,其中与辖管分行联系特别密切的工作有辖区内报账机构的财务事项的审核和账务处理、辖内各级财务报表的编制、财务报账事项的监测与分析等。然而,会计核算中心的工作人员并非是所辖分行的内部人员,对分行的资金使用的具体情况无法透彻了解,所有涉及资金支付的信息,都需要报账人员来传递。一些分行拥有专项资金,专项资金的使用情况比较特殊。但是,会计核算中心的工作人员受时间、精力以及其他实际情况的制约,无法全面、深入的调查了解专项资金使用的具体情况,这就给核算工作设置了障碍,会计核算与财务管理的脱节现象突显。
  3.会计核算内控系统建设落后
  会计核算内控系统建设落后,主要体现在以下几方面。第一,独立性缺失。虽然商业银行内部对于内部控制系统的建立非常重视,但是并没有将其作为独立存在而看待,在实际进行内部控制工作过程中,仍然将其分散在各个工作单元中来进行,这种情况下就会导致风险防范制度并不能构成体系建立。第二,及时性缺乏。近年来我国商业银行发展过程中,对于内控制度建设工作非常重视,但是却并没有根据实际的经营环境变化,来对内控制度建设过程中的资源分配进行合理调整。第三,内控制度种类以及手段单一。商业银行的内部控制,可以分为事前、现场和事后控制三个方面,在具体的控制工作执行过程中,大多数是通过会计主管人员在现场对工作进行检查、指导和授权,同时在发生错误之后,进行稽核、检查和规范。从实际工作角度来看,大多数都是现场以及事后控制,缺乏事前控制。
  三、商业银行会计核算质量提升措施
  1.有效整合会计核算中心与所辖分行的财务管理职能
  一级分行会计核算中心的工作人员,与所辖分行的财务工作人员,应该深入分析与研究会计集中核算制度的核心要义,明确自身在这一模式运行中所扮演的角色,对财务管理工作进行科学、准确的分工。会计核算中心工作人员完成分行财务事项的审核和账务处理工作,分行工作人员就要及时报送相关凭证与资料;"中心"人员要完成财务报账事项的监测与分析,对于他们提出的异议,分行工作人员应该认真反馈真实情况。分行虽然不再需要承担会计与出纳工作,但是也应该重视单位的财务管理工作。与会计核算中心有效衔接,并制定出分行的财务计划、财务预算等,使自身的财务管理职能与会计核算中心的财务管理职能合二为一,为被辖分行的财务管理工作顺利开展提供保障。
  2.共同提升會计核算中心与所辖分行财务管理水平
  随着信息技术的发展,人们对财务管理工作的要求不断提升。会计核算中心财务报账事项的监督与分析、支付账户的管理与使用、报账工作及报账资料的影像传输、会计档案的管理等,都需要先进的信息技术手段。这就需要财务管理人员应该实现与时俱进,跟随时代的发展,通过参加培训与自主学习,来提升自身的专业素质与技术水平。所辖分行也应该重视财务人员专业技能水平的提升,组织培训活动,开展思想动员大会,培养自己具备过硬的专业素质的同时,也要培养自己的团队协作能力,注重与核算中心工作人员的交流与沟通、联系与配合。会计核算中心与分行的财务人员应该在专业的成长方面,相互促进,相互影响共同提升,形成良性循环。
  3.对会计核算内控系统建设进行健全
  第一,对内控系统建设进行总体规划。以商业银行内部控制指引为基础,对现如今的商业银行会计核算内控系统相关规章制度进行梳理,将控制风险作为工作核心,对会计业务操作各环节的规章制度进行全面覆盖建设。第二,以前瞻性以及现实性为原则进行内控制度建设。因电子信息技术发展非常迅速,银行在进行业务往来以及交易过程中出现了非常大的改变,所以在会计内控制度建设过程中,也需要保持前瞻性。第三,对银行会计核算工作进行全过程控制。在实际控制过程中,需要将事前、现场以及事后控制作为一个循环,三者之间相互作为前提,并且相互进行补充。在实际执行过程中,三者需要综合使用,不能够单独进行。
  4.会计核算中心指导所辖分行提升资金使用效率
  保证财务管理工作目标的实现,财务核算中心需要编制年度发展规划和年度工作计划。分行应该以总行的年度发展规划和年度工作计划为依据,进行财务预算编制。科学化、精细化的预算工作可以有效的提升资金的使用效益。强化预算管理意识,实行全口径预算,就要将上级分行拨付的资金与自筹资金都纳入到管理体系之中,实行绩效管理。加强预算管理监督工作,将监督工作有机地融入到预算编制与执行的所有环节之中,促进形成良好的资金使用氛围。要重视预算的考核力度,对于出现的预算偏差,要及时的分析原因,找出预算无法有效执行的漏洞,将预算执行考核与相关责任人的年终考核挂钩,灵活的运用奖惩机制和激励机制,来强化工作人员的预算绩效意识,切实提升资金的使用效率。
  商业银行会计核算工作,随着时代的发展与变革,需要不断进行改变,对会计核算工作过程中所出现的问题,通过会计系统管理,建立健全会计核算工作的相关规章制度,全面提升会计核算工作质量,促进商业银行健康安全发展。
  【参考文献】
  [1]张雪玲.浅谈商业银行会计内部控制存在的问题及对策[J].商业经济,2017(12):20-22.
  [2]王菏薇.浅谈农村商业银行会计内部控制问题及对策[J].经济,2015(10):00260-00260.
 
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