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职场思维导图思维导图读书笔记


  今天分享的图书是东尼·博赞思维导图系列图书中的一本,在职场上使用思维导图来帮忙你处理问题。
  Blog:人力资源怪客 www.hrfreak.com
  文件格式:MMAP 制作软件:MindManage
  网盘下载:数据银行 微盘
  读书笔记:
  博赞的书读过几本,但是都没有做过思维导图,所以只能记住一些只言片语了,最近看完这本《职场思维导图》,觉得有必要做一个思维导图来帮助自己记忆和理解。虽然读书笔记是思维导图应用的初级阶段,但是我相信经过经过足够多量的积累后,自己的思维导图水平总归是会有质的提高的。
  这本书一共有九个章节(含前言),我认为主要是讲了两个问题:
  思维导图是职场上的有力工具;
  在职场上遇到的问题如何通过思维导图来解决。
  关于书籍的具体内容,大家可以通过以下是思维导图进行了解,我想讲的主要是我从这本书学习和领悟到的一些东西:
  发现自己的潜力。思维导图这个工具之所有威力强大,关键是它建立在两个大脑非常有用的优势上:发散性思维和创造性思维。人们在日常工作和生活中习惯于线性思维(即文字、顺序和抽象思维进行表达,也可以成为左脑思维),而忽略了对自己图形、色彩、线条等思维的开发(即右脑思维),而恰恰是右脑思维能够帮助大家更好的进行记忆。所以多使用思维导图,能够兼顾自己左右脑的同步思维,对开发大脑有着非常有用的帮助。
  开发团队的潜力。思维导图可以用来进行头脑风暴,每个人都可以有自己的想法,从中心出发,找到所有的相关点,发现问题,针对每个问题在有针对性的给出解决方法,即能够不遗漏细节,还能够迸发出新鲜的想法和创意,是进行团队创意思考非常有帮助的工具。
  TEFCAS工具。这个工具可以看作是商业社会的PDCA工具的演化和优化,尝试——行动——反馈——检查——调整——成功。这是一个可以直接使用的模版,可以指导大家在开始商业行动时的有力指导。
  用思维导图来发现自己的优势和劣势。不仅仅是罗列,更有价值的是针对每一项给出的原因分析和解决途径。
  不仅要看到现象,还要关注现象背后的原因是什么?如何来解决这个问题。思维导图可以帮助我们罗列表现,并分析表象背后的 可能原因,以及我们可能采取的措施和方案,来指导我们下一步的行动是什么。比如进行团队管理(中心),我们要看到(分支)自己、理想的经理人模范、团队中的人、人与人的关系、团队中的知识管理、以及外部的竞争者,这些是团队管理中会遇到的问题,通过每一个分支再去延伸分析每个点后面的细节(子分支),这样层层分解,最终就能把一个点分析的非常透彻,并且逻辑清晰,思考周全。
  平衡:找到不平衡的两个中心,层层去分析这两个中心,找到冲突,然后想办法去化解冲突。这是思维导图在分析上的独特优势。
  我们很早就发现其实自己(也包括大多数人)都对图像有一种天然的喜欢,眼球也会在文字和图像间先选择图像进行扫描,这也说明了为什么图形网站会这么火,既然大脑喜欢图像,我们为什么不把知识和经验翻译成图像呢?思维导图是个很不错的工具。
  职场中我们会遇到很多比较棘手的问题,如何有效的使用思维导图来解决这些问题,我还要不断探索,不过我相信思维导图是一个非常好的工具。
 
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