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培养优秀人才员工激励不可少


  要想员工保持工作动力就需要定期对员工进行激励,但并不是所有员工都适合同一种激励方式,如果方式不当可能会适得其反,要想对症下药,就要根据员工类型进行不同的激励方式,首先要做的就是了解员工的激励类型和激励点。一般来说,员工大致可以分为两大类,一种是自驱型员工,一种是任务型员工。
  哪种类型算是自驱型员工呢?自驱型员工,他们的积极性是由内而发的,他们会对自己的成长发展抱有很大的期望,对所从事的行业发展前景也是一样,他们会对任何有助于自己成长的目标爆发热情。对这种类型的员工来说,企业就需要有着清晰的发展目标,来激发他们工作的热情,这个目标可能会是他们奋力工作的动力,这种称之为长期激励。激励这种员工,就要让他们感觉到自己是被重视的,企业需要他们,需要他们为企业做出贡献,他们会将自己的成长与企业的成功挂钩,企业的成功就是自己的成功,激励他们的常见方式就是给予股权和期权,让他们受到重视。
  而任务型员工的积极性不是内在天生的,他们的激励点往往来自于外部,他们的关注点在某项工作完成后,会得到什么样的奖励,任务奖励就是他们的动力,这种称之为短期激励,这种类型的员工一般需要的激励方式就是像奖金、升职、荣誉等等,业绩越好奖金就越丰富,这样他们的热情就会随之提高。
  对于员工的激励一定要准确,如果是一个自驱型员工很好的完成了一项大任务,企业给予他的奖励是给任务很高的评价以及升职加薪,而不是将下一个重要的项目交给他,那么这个员工还能继续保持热情吗?他或许会觉得公司已经不看重他了,没有了热情自然无法认真工作。所以在对员工进行激励时,一定要了解员工属于哪种激励类型,否则员工的热情受到打压,企业也损失了人才,得不偿失。
 
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