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电力企业文化建设对员工执行力的影响分析


  摘要:在经济发展、社会进步的背景下,电力企业发展与体制改革均取得显著成效,结合该发展现状得出,电力企业管理人员需要将企业核心力的加强作为重点,并对文化建设予以重视,从而为企业维持稳定发展提供保障。文章首先研究文化建设员工执行力,然后对其影响进行分析,最后提出加强文化建设的相关措施,以促进电力企业的发展。
  关键词:电力企业;文化建设;员工执行力;影响
  企业综合实力情况会对企业发展造成直接影响,而企业员工是否具有一定执行力,更是关系到企业经济效益提高情况,因此,保证企业和员工的协调发展,属于改善企业运营情况的关键。近年来,伴随我国经济发展,促使电力企业取得显著进步,要求企业管理人员重点开展文化建设工作同时提升员工的执行力,确保企业实现持续发展的目的。
  一、对企业文化、员工执行力进行分析
  (一)企业文化
  电力企业经营运行过程,同时也是企业员工和管理人员凝聚制度和价值的过程,将其称之为企业文化。就企业来讲,企业文化属于无形资产,当对企业文化进行高效运用后,不仅能够提升企业品牌和形象,而且还能使其服务与产品竞争力得到显著加强;就企业员工来讲,企业文化需要获取全部员工的认可,对此,加强员工整体凝聚力、向心力,有助于提高员工整体综合素質,促使员工综合素质的提高,进而为企业良好发展提供保障。
  (二)员工执行力
  企业若要实现各项工作的顺利完成、资源的高效运用等目标,应该将员工行为与企业规划予以有效结合,即员工应该具有执行力的同时,还能更好实现企业的发展规划,换而言之,电力企业员工执行力作为衡量员工履职、工作重要标准。在市场体制不断改革下,企业应对自身发展与生存予以重视,同时和员工执行力进行融合,避免员工执行力出现普遍较低的情况,最终造成企业价值和理念的不利影响。
  二、电力企业文化建设对员工执行力的影响
  在电力企业发展过程中,当建设企业文化时,通常会对员工执行力造成直接影响,具体表现为以下几点:第一,规范行为。企业文化属于满足市场需求的主要行为,严格按照科学价值与市场价值、人本价值原则,以实现工作思路和管理价值的融合,避免员工出现阳奉阴违的行为,从而对员工思想和行为予以有效规范。第二,激发员工兴趣。在企业进行文化建设时,该项措施的实施能有效调动员工工作热情,通过工作成果与自身效益的整合,以达到激励员工完成相关工作的目的,使其获取更多经济效益同时,还能促进企业的稳定发展。第三,提升员工凝聚力。目前,企业员工均表现出强烈个性特点,并会在某种程度上对企业工作造成不利影响,因此,企业文化的构建可有效解决此项问题,其原因为:企业员工思想均会在企业文化中有所涉及,只有提高员工整体性、宏观性,才能对其个性予以压制,使其形成良好员工凝聚力。
  三、加强电力企业文化建设相关措施
  (一)创建以人为本文化
  为了保证电力企业可以构建良好文化,则应对人本化因素予以重点分析,保证企业文化的建设实现以人为本的原则。企业发展过程,企业文化在价值体系中主要发挥引导作用,同时也是员工执行力重要表现,以人为本企业文化主要是指:将员工作为核心内容,根据员工实际需求创建企业文化,有助于给员工营造良好发展空间,以达到提高员工执行力的目的。另外,坚持以人为本原则,还能向员工提供优秀工作氛围,使员工和企业得到有效连接,保证满足员工生活需求的同时,还能促进企业的发展。
  (二)加强员工培训工作
  结合电力企业发展情况发现,员工执行力主要与其综合素质相关,多数员工行为、思想比较端正,但是,日常工作与企业发展仍然无法相结合,使其执行力不断减弱,主要表现为员工综合素质普遍较低。针对此,企业应该根据员工情况定期开展相关培训,使其专业能力、综合素质得到显著提升,换而言之,企业进行人员招聘时,需要提升人员学历要求,然后根据人员情况构建培训体系,最后落实岗位轮换机制,保证员工可以正确掌握各项职业特征,以发挥员工执行力重要作用。
  (三)调动员工主观能动力
  员工执行力作为其内在因素,其他人员很难以外力方式实现执行力的加强,因此,为了确保员工执行力得到有效提高,以便于构建良好企业文化,需要将提高员工主观能动力作为重点,与此同时,管理人员还应掌握员工的未来工作意向,真正了解每位员工自身优势,以发挥其工作潜力与积极性,进而实现改善员工执行力的目的。
  (四)对奖励体系予以完善
  电力企业发展过程中,为了保证企业文化的构建符合自身发展需求,还应将奖励系统的完善作为重点,同时也是提高员工工作执行力主要途径。在我国市场经济发展中,若要满足每位员工的实际需求,则应建立完整奖励体系,充分调动其工作热情,避免对企业发展造成不利影响。另外,企业也可以通过奖励体系的落实,以调动员工潜能,发挥其在企业发展中最大价值。
  四、结束语
  对于电力企业来讲,文化建设在企业发展中具有重要作用,只有保证电力企业拥有良好员工执行力,才能更好实现企业效益的提升,并为社会发展提供有力保障。基于此,在电力企业发展过程中,加大企业的文化建设力度,同时提升员工的执行力,能有效改善企业整体竞争力,为电力企业可以更好发展奠定坚实基础,同时促进社会的不断进步。
  参考文献:
  [1]陈渝.电力企业文化建设对员工执行力的影响[J].现代企业文化,2013(27):134-134.
  [2]贺兴容,宋梁,杜先明,等.以行为文化建设提升电力企业标准执行力的策略研究[J].中国电力教育,2014(27):107-108.
 
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