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民企人才培养的大问题与大对策


  民企想要获得持续成长,离不开人才。但是很多老板都认为,只要企业有了资金和资源,人才不是问题,因此不重视人才的培养,导致了人才培养上问题重重。此列举民企人才培养的3大问题,并给出了相应的对此!
  问题1:重招聘轻培养
  很多企业老板认为引进人才要比培养人才容易得多,因此重招聘而轻培训。其实,从长远打算,企业应该"招聘"与"培养"两手抓。否则,会导致这样的问题:内部人才失去晋升的通道和机会,缺乏工作积极性,最后只好走人;同时,内部人才会抵触新引进人才,不支持配合工作,最后新来的人才也被逼走。这对企业来说,可谓得不偿失。
  解决对策:所以,企业必须重视起内部人才的培养,建立起系统的人才培养体系,营造良好的人才培养环境,帮助人才成长。而培养的内容大概包括:良好的习性、新技能和能力、工作的态度等等。至于方式,则主要有内部培训与外面机构培训。
  问题2:脱离实际需求
  有些企业明白培养人才的重要性,可是做法上却有所偏颇,比如不加以辨识便从内外部引进各种培训,而内容往往与人才实际工作无关,人才学了也用不上,简直是浪费时间金钱和精力。
  解决对策:所以,企业在培养人才时,一定要针对企业的实际情况,将培训与实际工作结合起来。培训的方法和内容主要涉及两个"适合":一是要适合企业自身的情况和特点;二是要适合人才的实际工作与个体特点。总而言之,人才培养一定要接地气。
  问题3:指导过于细致
  很多老板都是完美主义者,这容易造成的一种弊端是:总担心下属做不好自己安排的工作,于是频频插手干预,简直是在"手把手"指导下属。结果,事情是做好了,老板自己却累死;而下属却因没得到锻炼,掌握不了话语权,久而久之便失去工作热情。
  解决对策:所以,老板必须谨记,指导人才时要适可而止,要忍住,不要说到十分,而是控制在八分。留一些空间给人才思考,这样更有利于人才的成长。
  企业与企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争。而人才的获取,很大程度上依赖于企业内部的培养。如果你企业存在以上人才培养问题,就该参考对策好好做出改正了。
 
职场大全赚钱大全网站目录投稿:曼霜