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对财务成本控制含义的再认识


  (一)、时间作为一个重要的竞争因素
  在价值链的各个阶段中,时间都是一个非常重要的因素。企业管理人员必须能够对市场的变化作出快速反应。投入更多的成本用于缩短设计、开发的生产时间以缩短产品上市的时间。
  (二)、成本管理导向要创新,重点放在市场的设计和售后服务阶段
  随着买方市场的形成,仅对过程控制还远远不够,企业必须坚持以市场为导向,将成本管理的重点放在面向市场的设计阶段和售后服务阶段。企业必须对产品和服务的质量、功能、品种及新产品、新项目开发等提出要求,进行预测,对成本进行估算,研究成本增减与收益增减的关系,确定有利于提高成本效果的最佳方案。
  (三)、成本的根源在于作业
  传统的成本核算将成本与产品的生产关系作为成本发生的原因,我们忽略了与产出和实物数量并不直接相关的众多组织资源,诸如生产准备及材料操作作业或交易的成本,从而造成了对成本信息的扭曲。有效地控制成本,就应该从作业人手,力图增加有效作业,同时尽量减少以至于消除无效作业。
  (四)、成本的含义变得更为宽泛
  传统的产品成本含义只是指产品的制造成本。然而,现在的企业面临着前所未有的竞争压力,只考查产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。从成本动因的角度去考虑,企业的任何一种产品从引进到获利,其成本绝不能仅仅理解为制造成本,而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。广义的成本概念,既包括产品的制造成本(中游),还包括产品的开发设计成本(上游),同时也包括使用成本、维护保养成本和废弃成本(下游)的一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。
 
创业大全赚钱大全网站目录投稿:初柳