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建立内部全面预算管理制度


  在企业内部全面预算管理上,一是通过对各季及年度财务预算执行情况,即现金流量情况、资产负债情况财务损益情况的分析,对预算企业经营业绩作出客观、综合评价找出影响企业经营业绩的主要问题,制定解决对策,确保企业年度经营目标的顺利实现。二是通过对各企业预算执行情况的分析评价,找出各预算企业工作偏差。三是对预算管理系统进行评价,找出预算管理中存在的缺陷和不足,并提出解决方案。
  全面预算简单概括为:集团公司作为总体战略的筹划者,应根据市场环境和总体战略提出集团各企业的战略目标,并采用上下结合的预算编制模式编制预算。集团公司享有对各子公司的预算审批权,并对获准通过预算进行全方位监控,加强对各预算单位预算执行情况的评估和考核,时要注重各预算单位信息的及时反馈和严格控制预算调整。实行全面预算管理是企业集团发挥财务控制职能有效手段,预算的制定要以实现财务管理的目标为前提,根据总体发展战略来规划生产经营活动,根据子公司的组织结构、经营规模和成本控制特性实行预算控制。
  完善的内部财务控制和监督体制是完善的法人治理结构的体现,它对企业既有防错防弊的作用,还能起到事前防御、事中和事后控制的作用。企业集团内部的财务控制还要充分发挥控制者和被控制者的主动性、积极性和创造性,以达到最佳效果。
 
创业大全赚钱大全网站目录投稿:芷天