中准网 - 传播价值、传递关注!

人岗匹配让企业和个人双赢


  人岗不匹配后果可大可小
  "春花秋月何时了,往事知多少。小楼昨夜又东风,故国不堪回首月明中。"这是南唐后主李煜的《虞美人》。这首词比较有趣,当国破家亡之时,这位皇帝满脑子想着的还是笙歌艳舞,不过这也不能怪他,李煜并不想当一个圣明的英主,或者说他根本就不想当皇帝。如果从管理学角度去看,这是一个很明显的"人岗不匹配"的反面例证。
  君王的人岗不匹配,会造成一个国家的灭亡,那么一个企业的人岗不匹配会造成什么样的后果呢?这么比喻有点危言耸听,但是道理是相通的。企业中也会产生一大批被大材小用或没有被重用的人才,他们要么是大马拉小车,要么是小马拉大车,更有本身不是马,也占着一个拉车的位置,诸多人岗不匹配现象的产生,企业效率还怎么能提高,企业效益又怎么能提升呢!
  只选最对的而不是最好的
  HR们深谙人岗匹配的重要性,但是如何实现人岗匹配却着实难倒了他们。北京智鼎管理咨询有限公司咨询师王立娜表示,现在很多企业在招聘时,都喜欢招进最好的、最优秀的,殊不知,最好的、最优秀的却并不一定适合自己的企业和岗位,结果可想而知。由此可见,企业招人应该是选择最合适这个岗位的人才,而不是一味的追求最高学历。"招对人的前提是知道自己想要什么样的人,"王立娜说:"所以我们首先就要明确岗位对任职者要求,这是岗位能否选对人的前提。"
  不同的岗位,对任职者有不同的要求,例如行政文秘类岗位需要具备敏锐的反应能力和出色的领悟能力;质量工作者需要严守规则与标准的特性;研发人员就要侧重于开放性思维和创新精神……
  双赢——真的可以有
  留不住人才——这也是很多企业的心病之一,而人岗匹配是专治这一心病的良方之一。
  如果员工在企业里找到了与自己的职业兴趣、个人特质相吻合的岗位,并能够对自己在企业中未来的职业发展做出合理预期与定位,能够看到企业为实现个人与组织的价值共赢所做出的种种管理举措,员工就没有必要冒险去做新的就业尝试。
  王立娜说:"我们还应该意识到"人岗"匹配是动态均衡的,现在匹配并不意味着永远匹配,现在不匹配也不意味着将来不匹配,岗位要求也会随着企业的发展而发展。人力资源管理不仅仅要考虑因岗找人、因岗培训,同时也必须尊重员工的个体差异、能力特征和价值追求,尽可能让员工积极参与和合作。"
  来源|HR管理世界
 
职场大全赚钱大全网站目录投稿:怜珍