快生活 - 传播价值、传递关注!

如何更好的企业文化误区持久的企业文化的阶段


  员工会把同样的理念传播客户,客户了解企业的发展目标,经营理念,服务宗旨以后,就会对企业产生信赖。那么企业文化又是怎么形成的呢?企业文化的形成首先是来源老板价值观,有人认为企业靠技术赚钱,有人认为企业靠管理赚钱,有人认为企业靠销售赚钱,有人认为企业靠服务赚钱。然而,作为一家小企业,要想同时做好技术,管理,销售和服务,几乎不太可能。因为小企业财力,人力,物力有限,所以它只能先到一个突破点,做精,做专,做好自己的企业定位,然后,慢慢地形成自己企业的文化。先卖产品再卖文化,一旦文化形成以后,就是先卖文化再卖产品。当然,企业文化不仅是广告,广告只是企业的文化传播途径之一。企业文化的传播关键在于企业价值观的传播。首先,老板必须把企业文化卖给员工,让员工在企业里工作一种责任感,名誉感,成就感和使命感。员工接受这种文化以后,他们在工作中表现出来的激情,热情,活力,斗志就会直接影响到客户对公司的信赖。所以文化的作用在于不断地向员工,向客户,向社会大众传播企业精神,企业理念。企业行为。企业文化。可是,有些企业会做不会说,老板认为企业只是生产产品,其它不重要。如果老板不把这种理念说给员工听,员工怎么会知道呢?员工不知道他又怎么能跟客户讲?客户没有听到,他又凭什么相信咱们公司的产品比别人的好?如果老板价值观影响不了员工,员工的思维和行为与老板唱反调,那么老板别指望企业文化的传播了。所以对于员工思维和行为,老板要么改变他们,要么放弃他们,千万别让不认同企业的员工在一起共事。否则企业文化永远形成不了。因此,老板要想做好企业文化,不仅仅需要财力的支持,更需要选择好一群价值观相同的员工。同时,老板必须有好的经营理念,并积极传播这种理念,企业才能形成好的企业文化。
  对于文化管理来说,其内容包括文化建设、文化深植、文化评估和文化再造四个阶段,是一个循环往复、螺旋上升的过程。在进行企业文化建设过程中,首先要对现有的企业文化进行定期的诊断、评价和测量,使之量化,从而准确呈现现有企业文化的特征,比较现实与期望的差异,比较本企业与全行业的差异,衡量企业文化创新、变革的方向与企业长期发展战略的适应性。文化建设之后,应该通过深植阶段将愿景和价值观固化到战略规划、品牌建设、组织架构、薪酬制度、绩效考核等工作当中去,切实体现文化的引领作用,实现企业的系统变革。变革的结果需要在下一阶段进行评估,通过控制其执行情况来保证企业核心价值的提升。如果通过评估发现愿景和价值观不再适合于企业的持续发展,那么就必须进入再造阶段,对其再次进行建设与变革,使文化管理进入更高的层次。由此看来,文化建设偏向于方法、手段,用文化改善企业管理才是目标,企业应从文化建设走向文化管理阶段。例如,沃尔玛就是注重文化管理的典型之一。沃尔玛在全球开设了超过7800家商场,员工总数的完善,成为沃尔玛对子公司管理的精神准则,同时也是总部战略实施的重要保障。沃尔玛提出"帮顾客节省每一分钱"的宗旨,为实现廉价原则,母公司信息化建设和财务制度方面实行高度统一原则,所有分支机构财务和信息也进行统一管理,以此降低运营成本。此外,沃尔玛在人力资源体系与文化的协同方面也做出了创新:首先,强调母公司对子公司文化的执行力,比如在"尊重个人"的核心价值观执行上,主张"尊重每位同事提出的意见。";其次,为建立员工与公司利益一致的计划,使人性化的管理理念得以实施,以及使员工更加主动地投入到"节省"的理念行为化中,总部要求全球大部分子公司都要纳入"利润分享计划、雇员购股计划、损耗奖励计划"三项计划;再次,把培训当作文化管理的重要途径,以使子公司接受母公司的文化引导,沃尔玛除了一般的入职培训、技能培训、横向培训外,还专门在阿肯色大学专门成立了沃尔顿学院,完善了文化一体化培训的内容。
  由于在人力管理方面的杰出表现,中兴通讯已经连续两次被评为"全国大学生最佳雇主"。中兴通讯良好的工作氛围,激发了许多企业的共鸣,工作间隙的体操、眼保健操,工作之余的运动竞赛,正被推广到越来越多的办公楼内。行业人士表示,这种企业柔性管理文化,在受到员工欢迎的同时,也是企业软实力的重要体现。而如今中兴通讯在海外市场的全面丰收,也正与其多年来注重企业人文关怀,致力企业和谐文化建设是密不可分的。
  众所周知,企业文化,对于一个企业是很重要的,是企业的精神支柱。海尔的员工在临死之前嘱咐后人把遗体带到公司前,这就是企业文化的力量。21世纪是文化管理时代,是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在,是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化,才能使企业具有生命的活力,具有真正意义上人格的象征,才能具有获得生存、发展和壮大,为全社会服务的基础。文化,中国历史上最早是指"以文教化"和"以文化成"的总称,从字面意思上解释,文化是一个动词,无论是"教化"还是"化成",都体现了一个行为过程。"文"是指道德、哲学思想、艺术等,引伸到企业文化中就是企业所倡导的企业精神;"化"是指教化,在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总合。企业文化是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念,是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论,是在科学技术迅速发展,社会化水平不断提高,市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。它的目的,就是以精神的、物质的、文化的手段,满足员工物质和精神方面的需要,以提高企业的向心力和凝聚力,激发职工的积极性和创造精神,提高企业经济效益。怎样建立起适合自己公司的企业文化方案呢?在企业文化建设的方法上,有两种倾向:一是自然主义倾向。另一种是主观主义倾向。认为企业文化、企业理念就是人为的设计。前者导致企业文化建设中的"无作为"现象,一切凭其自然发展,缺乏明确的理念指导;后者导致企业文化建设中的"突击"现象。企业可以一夜之间设计出很响亮的理念、口号,也可以印刷出很漂亮的企业文化手册。这两种方法有一个共同的结果:员工心理上,企业文化、理念都是空白。
  关键词:如何更好的企业文化误区,持久的企业文化的阶段
 
企业文化经营大全赚钱大全网站目录投稿:巧安