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王健林哈佛演讲将万达办成世界超级企业是我最大梦想


  "我们自己辛苦赚的钱,爱往哪儿投就往哪儿投"
  美国时间10月29日下午,哈佛大学公开课首次迎来中国企业家。万达集团董事长王健林在可以容纳900人的哈佛商学院伯登讲堂授课。
  王健林讲述了万达在27年发展过程中的四次转型、万达的国际化之路以及对当下中国民营企业海外投资的看法。以下为根据万达公开发布的这次讲课内容整理的要点:
  万达在27年的发展历史中经历了四次转型,目前主要有三大业务:商业不动产、文化产业、金融产业。
  第一次转变是1993年,我们从大连走出去,到全国跨区域发展,从一个区域性公司变成一个全国性公司,这是非常关键的一步。那个年代,可能没有在中国做过生意的人不太能理解,私营企业到外地发展拿不到营业执照,所以我们去外地做项目都是挂靠在别人公司名下。我经常说,如果你有闯荡精神,什么困难都可以解决,关键是要迈出这一步。
  第二次转变是从一个纯粹的住宅公司转向不动产,做持有物业。现在,万达不动产持有物业面积已经做到全球第一,而且还在持续增长。从2015年开始,万达不动产的模式又在转型,我们不再持有物业,逐渐改为轻资产模式。
  第三次转变是从2006年开始,从一个单一的房地产企业转变成一个综合性企业,进军文化旅游产业。经过近10年的发展,万达文化产业做到了中国规模最大。今年万达文化产业的收入将突破500亿元人民币。这是什么概念呢?就是中国文化企业前10名中,万达文化产业收入比其他9名(第2名到第10名)的收入总和还要多。
  第四次转变就是我们现在正在进行的,始于2012年,我们称之为"国际化的转型"。万达七、八年前就提出国际化,但一直没敢走出这一步。直到2012年收购了美国的AMC院线后,国际化才一发不可收。短短三年多时间,我们在海外的投资已超过150亿美元,今年万达的海外收入占公司总收入比重将超过15%。万达给自己提出一个战略目标,叫做"2211"工程,就是到2020年,企业资产达到2000亿美元,上市公司市值超过2000亿美元,企业年收入超过1000亿美元,净利润超过100亿美元。在1000亿美元年收入中,来自海外的收入至少占30%,这就是现在万达正在进行的第四次、也是最深刻的一次转变,从一个中国企业变成世界一流跨国企业。不仅是跨国企业,前面还有限制词"一流",就是我们要努力使万达成为中国企业国际化的"代言人"。
  中国企业国际化面临很多挑战,如对当地法律、并购企业的文化不了解,但是国际化是中国企业做大必须经历的阶段。
  中国企业国际化当然面临着很多挑战。首先是中国企业刚刚开始国际化。世界企业500强每年发布一次,尽管现在中国进入500强的企业接近100家,排第二位,数量跟美国差不多,但是真正的跨国公司很少,基本上是垄断行业的国有公司。中国要真正富强,需要一大批跨国公司,特别是一流跨国公司,能充分利用国际市场和资源来发展。
  万达的国际化也面临着很多困难,首先就是对当地法律、并购企业的文化不了解,管理怎么做?其实最难的不是现在,是2012年走出第一步并购AMC。那时万达规模做得比较大了,信息化管控也比较强了,管理上有一点心得,再加上这个项目谈了两年多,有了足够的人才和技术准备,第一步才没有栽跟头。
  我个人理解,中国企业国际化是一个必然阶段,是企业做大必须要走的阶段,中国企业如果不经过国际化这个阶段,国家富强、中国梦的实现很难做到。"
  万达没有背景,快速发展依靠自己的核心竞争能力
  万达的快速发展主要靠自己的核心竞争能力。万达在中国赫赫有名的两点,一是商业模式,每每都是创新的;第二是执行力强。举一个例子,我们每年开业几十个万达广场和一、二十家酒店,所有项目开工时就宣布开业时间。十多年下来,我们开业了一百多个广场,近百家酒店,一个项目建设时间都在两年内,全部按时完成,无一延误。这种执行能力我敢说世界上没有第二家企业能做到。
  如果说我举中国的例子,可能老美还不太服气的话,那我再举一个美国人的例子,就是刚才反复提到的AMC公司。在我买它之前,它的股东都是赫赫有名的企业,比如黑石、凯雷、摩根斯坦利等等,但是连年亏损,我收购过来当年就实现盈利,第二年就上市,现在我的收益已经翻了好几倍。这完全是市场化操作,足以证明万达的管理能力和企业操作水平。
  所以万达高速发展靠的是核心竞争能力,不是靠什么背景、政商关系。
  海外投资确属"资产转移",没有对错只有合法与否
  第一、海外投资的结果确确实实就是"资产转移"或者说是资产在海外的新增。但资产转移或者在海外投资没有对错之分,只有合法和不合法之分。比如说吃饭,那吃饭是对还是错?用公款去吃就错了,自己出钱吃就没事,海外投资的道理也是一样。所以你问海外投资是不是转移资产?确实是转移资产,但关键要看是合法还是非法,这才有对错。
  第二、中国企业向海外扩张,民营企业到国外去发展,这是国家号召。去年年底,国务院专门出台了引导支持民营企业海外投资的有关规范意见,号召我们到海外去投资。我到海外投资,往大说一点,这是响应国家号召。
  第三、万达的钱既不是偷的抢的,也不是自己印的,完全是我们自己辛辛苦苦赚出来的。我们自己辛苦赚的钱,爱往哪儿投就往哪儿投。企业的投资自由或者资本流动自由本身就是国家法制水平的基本衡量标准。企业如果没有投资自由权,这个社会也就无所谓自由和公平了。
  万达投资基本根据自己判断,并不代表国家意志
  万达如果能受到中国政府如此高度重视,利用我们来做事,那我简直是高兴坏了。收购AMC院线的时候,就有美国报纸说,万达是代表国家,钱是国家给的。后来看到万达的并购多了,这种舆论就少了。如果未来中国有一两百家一流的跨国公司,这种议论和怀疑就没有了。国有企业有可能代表国家意志,但我相信其中也有一部分是企业市场行为。作为民营企业,投资基本都是根据自己的判断。
  我们投资第一条标准就是要赚钱,我们没有印钞厂,必须要自己通过管理来赚钱。从别人那里买公司,好的一定更贵;便宜点就是烂公司。好的公司,花了这么贵的价钱买它,要获得回报,就要把它发展得利润更高;烂公司也要通过提升利润来获得回报,都得靠自己。"
  要将万达打造成世界超级企业
  你说我算很成功吗?我觉得我自己还在路上。我给自己成功的定位,就是要把万达带到世界超级企业,或者说进入世界500强的前十名,这就是我的梦想!把万达打造成一个真正的国际知名品牌。
  现在万达在国际上有一点知名度,但还不能算是真正的国际品牌。我希望当大家说出万达时,就像美国的微软、苹果、沃尔玛等等,一说出来全世界人都知道,为中国的民族企业打造一个顶级品牌。这就是我的梦想。
  什么时候能做到?快一点四五年,慢一点七八年。达到这个地步,我就退休,就用我赚到的更多的钱去实现我的下一个梦想,什么梦想呢?就是把中国的扶贫事业做得更出彩。我已经在中国贵州"承包"了一个县,十几万人口,我承诺五年让全县的人均收入翻一番。如果要简单直接给钱就得,但我们要创造一种新的扶贫模式。
  经过长达一年多的调研,我们决定从两个方面来帮扶,一是建一个职业学院,现在只要拿到大专以上职业学院的文凭,就不愁找到工作,这就给当地劳动力就业解决一个出路。二是把当地最有特色的一个产业—茶叶做起来。当地的茶叶含硒量特别高,叫富硒茶,但是没有品牌。我们想办法扩大种植,加工出来,进而打响品牌,富及每一个人。所以如果万达成为真正的国际品牌,我下一个梦想就是做更多的慈善事业。
  退休后大家别恨我,记住我是一个大慈善家,而不是大企业家,我就觉得很安慰了
  我希望退休后大家别恨我就行了,而不是记住我。中国的文化,你希望大家如何爱你,怎么记住你,恐怕比较困难。现在中国经济处在一个转型阶段,人也比较浮躁,都想发财,但是又有些仇富。将来退休后,如果大家记得我这个人是个大慈善家,而不是大企业家,做了一些善事,我就觉得很安慰了。
  总之 王健林在哈佛公开课上解答了万达的背景、海外投资以及未来发展等问题,表达了将万达发展成世界级企业以及未来做慈善的想法。
 
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