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鬼谷子教你一招驭人之术提高用人格局天


  弱弱的问您一个问题:你是个会用人的人吗?你觉得什么样的人才可以用呢?
  相信很多朋友会说了,用人自然要用德才兼备的人才,又或者说用人先看德,真是如此吗?
  且不说这个世间的德才兼备的人才本就凤毛麟角,即便有也很难被你撞见。至于"用人先看德"的观念也未必就完全是正确的。
  一
  何出此言呢?用阿信的朋友老陈最近的烦恼事举例吧。   老陈开了家公司,经过几年的努力,发展的倒也不错。可是最近老陈还是遇到了件两难的事情。关于业务骨干小何的事情。   说起来小何确实是个人才,进公司两年多了,业绩一直名列前茅。去年甚至一个人做了公司近三成的业绩。按理说,手头有精兵强将,老陈应该开心才是。   问题就发生在小何的私德上,原来他这个人仗着自己的业绩不错,就一直喜欢跟公司里的女员工搞暧昧。这件事已经让很多人投诉到老陈这里来了。   开除吧,小何又是业绩能手。不开除吧,公司以后势必会被搞的乌烟瘴气,怎么办呢?   二
  其实像小何这样有能力,但是私德不行的人,古代有很多,比如吴起。   吴起这个人非常能打,非常有用兵天赋。但是人品确实不咋地,为了讨好老板,甚至牺牲了自己的妻子以表忠心。后来在鲁国混不下去了,又跳槽去了魏国。   魏王对吴起的能力早有耳闻,但却一直对他的人品有所顾虑,生怕"引狼入室"。于是便征求亲信李克的意见。   李克说:吴起这人确实是如假包换的小人,贪财又好色,重利轻义,人品让人不敢恭维。   魏王说:要不算了,咱们还是别用他了。   李克说:虽说吴起不会做人,但是他是带兵的能手,即便是齐国的司马穰苴也未必是他的对手。大王,您现在最需要的是什么?   魏王说:现在需要一员能征善战的将军。说罢,魏王想明白了,于是便任用吴起为将。事实上,吴起也没让魏王和李克失望,很快就带兵攻下秦国五座城池。   三
  用人,其实没有标准答案,因为人才的价值取决于公司和管理者的需求。普通的公司希望能获得经济效益,所以或许会接纳小何或吴起这样的有才无德之辈。但是大公司里或许会更强调制度,会有所顾忌。但实际上,很多大公司里也都存在"吴起"这样的猛将。   当然了,一个有才无德的人是不会长久的。当老板榨干的剩余价值以后,他不再能提供价值的时候,往往职场游戏也就结束了。   但是,我们必须承认,这个世界上没有完美的人才,人无完人,很多时候,当一个管理者发现员工私德有问题时候,经常会出现反感,甚至排挤的情况,这很正常,但是一个优秀的管理者往往懂得用人才的长处,为己所用。其实这个世界上的人才本来就是不同的,有人能力强,人品不行。有人品德好,做事不行。   具体如何用人,还是要看管理者的需求、胸怀以及用人艺术了。那么如果是鬼谷子,他会怎么做呢?   鬼谷子:禽兽知用其所长,而谈者知用其所用也。   即便连禽兽都知道要用人的长处,更何况我们修行鬼谷子智慧的人呢?用人所长,则天下无不可用之人。用人所短,则天下无可用之人。
 
社交大全身心大全网站目录投稿:芷蓝