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事业单位人力资源管理创新思考


  摘 要:随着事业单位改革的深入,人力资源管理受到了重视,由传统的人事管理向现代人力资源管理转变。本文主要从人力资源管理概述入手,阐释人力资源管理创新对事业单位的意义,分析事业单位人力资源管理的现状,并在此基础上深入探讨事业单位人力资源管理创新的对策。
  关键词:事业单位;人力资源管理;创新;现状;对策
  新形势下,事业单位迎来了前所未有的发展机遇,同时也对事业单位改革提出了新要求。事业单位要适应新形势发展的需要,必须加强人力资源管理,充分发挥人力资源管理的作用,从而推动事业单位的发展。但目前,事业单位人力资源管理的现状不容乐观,很难在事业单位持续健康发展中起到推动作用,已无法适应事业单位发展的需求。人力资源是第一资源,事业单位要发展必须认识到人力资源管理的重要性,从传统的管理模式中走出来,创新人力资源管理,正视人力资源管理中存在的问题,从而提高人力资源管理效率,发挥人才优势。
  一、人力资源管理概述
  人力资源管理是事业单位在发展中,为了有效的适应事业单位发展的要求,对人力资源进行招聘、培训、管理等一系列活动,充分最大程度的调动工作人员的积极主动性,确保人才资源得到最大限度的利用,从而为事业单位的发展打下坚实的基础。人力资源管理与过去的人事管理有着区别,人力资源管理涉及的范围广,对事业单位的发展起着重要作用。同时由于事业单位本身属于非营利性社会组织,与企业的人力资源管理不同,事业单位人力资源管理应确立服务理念。
  二、人力资源管理创新对事业单位的意义
  人力资源是社会活动中最重要的资源,在当前形势下,人力资源管理的重要性凸现出来,已成为事业单位维持正常运行的重要手段。
  (一)人力资源管理创新顺应事业单位改革的需求
  随着社会的发展,国家对事业单位的要求越来越高。当前,事业单位改革正在推进,与此同时,事业单位人力资源管理也在进行不断的改革,已经超越了过去的人力资源管理模式,但其思想理念、改革的幅度还跟不上事业单位要求的标准,要提高事业单位人力资源管理水平,就需要创新人力资源管理。
  (二)人力资源管理创新有助于事业单位员工的发展
  对事业单位来说,人才多是技术型的,本身比较注重自身的成长,所以创新事业单位人力资源管理具有重要现实意义。创新人力资源管理有助于提高员工的综合素质,同时人员素质的提升又能促进事业单位社会作用的发挥。人力资源管理创新注重对员工的专业技能培训,提高员工的服务水平,从而实现事业单位的社会效益与组织效益。
  (三)人力资源管理创新能推动事业单位社会效益的实现
  事业单位注重社会服务,人力资源管理创新能推动事业单位社会效益的实现。当前,人力资源成为创造社会价值和利润的主要源泉,企业单位能否更好的在社会进步中发挥作用,就需要创新人力资源管理,从而调动员工的积极性。
  三、事业单位人力资源管理现状
  目前,我国事业单位人事制度改革在不断推进,这在一定程度上改变了我国事业单位机构臃肿、人浮于事的现象。但由于传统观念的影响,我国事业单位人事制度改革的现状不容乐观。
  (一)人力资源管理制度较滞后
  知识经济时代,对事业单位传统的人力资源管理制度形成了强烈冲击。过去事业单位人力资源管理没有受到足够的重视,甚至有的单位没有设立专门的人力资源管理部门。一些事业单位虽然设立了人力资源管理部门,但由于没有得到足够的重视,没有建立健全的人力资源管理制度,对事业单位所起的作用十分有限。即是说当前事业单位对人力资源缺乏有效的管理,这必会影响事业单位的发展。
  (二)对人力资源管理重视不够
  人力资源作为一种重要的管理手段,在事业单位中发挥着重要作用。但目前,我国事业单位人力资源管理没有受到重视,很难适应时代发展的需求,因此必须进行创新。很多事业单位还受传统行政管理体制的影响,事业单位中情大于法的现状比较严重,并且人力资源管理过程中,仅将人作为管理的对象,忽视了以人为本的管理理念。这不利于事业单位的长远发展,大大制约了人力资源管理水平的提升,也不利于员工积极性的调动。
  (三)绩效考核工作形式化严重
  现阶段,很多事业单位对员工的考核不够重视,特别是对日常员工的考核,考核形式化比较凸显,即使进行了考核也缺乏相应的记录,导致年终考核时无法参考平时工作表现。有的事业单位认识到员工日常考核的重要性,但是由于考核标准不明确,缺乏可行性,考核中存在主观性占据主要地位的问题。考核中讲平均、注重工龄等,没有重视民主测评,也没有广泛采纳员工的意见,因此考核工作趋向形式化。有的事业单位进行绩效考核时,采用统一标准,导致考核过程中出现多重矛盾冲突。绝大部分员工认为采用统一的考核标准,是不合理的,考核结果难以做到公正,无法充分发挥其激励作用。有的单位绩效考核形式化严重,考核后没有进行总结,考核结果也未与员工的晋升、奖惩等挂钩,绩效考核的形式化,导致考核效果不佳。
  (四)人力资源管理缺乏激励机制
  目前,事业单位在人力资源管理方面进行了改革。但更多的是注重使用人员,认为人力资源就是用人,忽视对员工的培训,导致新员工入职时得不到相应的专业培训,不能很好的为单位服务。当前,人力资源管理中的薪酬分配制度有了很大改善,但仍存在不公平、不合理的现象。事业单位虽然进行了改革,打破了终身制,推行聘任制,但还没有引进优胜劣汰的机制,员工没有危机感,也就少了工作的积极性。同时事业单位选拔干部时,没有完全透明化、公开化,还存在人际关系问题,薪酬等级制定是按照职位定的,与实际工作成效相脱离,这也不利于员工积极性的调动。
  四、事业单位人力资源管理创新的对策
  (一)更新人力资源管理理念
  新形势下,事业单位人力资源管理中应树立以人为本的管理理念,真正关心员工,为员工的利益着想。事业单位要想进行人力资源管理创新,必须创新管理理念。人力资源管理要走向台前,深入观察每位员工的动态,掌握人力资源管理的主动权。同时尽可能调动每个部门的积极性,将人力资源管理纳入到部门日常管理工作中。人力资源管理部门不仅要负责招聘、培训、考核等工作,还要与其他部门密切配合,推动人力资源的发展,充分发挥人力资源的作用。
  (二)创新人力资源管理内容
  过去人力资源管理内容较为单一,局限于简单的档案管理、薪酬发放等,而员工的职业发展规划方面比较匮乏。因此应丰富事业单位人力资源管理内容,调动员工的积极主动性。首先将人力资源管理与组织发展相结合,做好人力资源管理的规划,为人力资源管理工作的开展打下基础。其次人力资源招聘中,要加大聘用制实施力度,采用公平、公正的方式,挑选符合要求的优秀人才。再次做好人力资源的培训工作。健全培训工作机制,使培训工作常态化,提高员工的技能水平,实现员工与单位的共同发展。
  (三)创新人力资源管理方式
  信息技术的快速发展,为人力资源管理提供了创新机会。传统人事管理效率低下,应充分借助现代化方式,在推动事业单位管理信息化的同时,结合人力资源管理的要求,充分利用互联网技术,引进先进测人才测评工具。同时根据在用人的同时,要注重人才的保护、开发,充分挖掘人才潜能。另外要加快人力资源管理制度建设,人力资源管理内容与员工的利益密切相关,只有以制度的形式明确规定人力资源管理的基本程序、标准等,才能确保人力资源管理少受人为因素的影响,提高人力资源管理效果。
  (四)完善人力资源评价体系
  人力资源管理中,考核评价是关键所在,考核能为人力资源管理部门提供参考,不仅是员工晋升、薪酬待遇的依据,还能调动每位员工的积极性。客观、公正的评价,是对员工奖励的依据,也是对员工工作的肯定。因此事业单位必须完善人力资源考核评价体系,根据不同部门的实际情况,设置可量化的指标。考核的结果要与员工的升职、收入等激励机制挂钩,充分发挥考核机制的作用。
  (五)创新人力资源管理队伍
  事业单位人力资源管理队伍水平会决定人力资源优势的发挥程度,要加大人力资源管理队伍建设,为人力资源管理提供基础保障。这就要求事业单位引入高素质的专业管理人才,并根据实际情况,对现有管理人员进行培训,提高工作人员的专业素质与能力,树立现代人才观,从而提高人力资源管理效果。
  总之,随着事业单位改革的深入,人力资源管理受到了重视。对人力资源进行有效的管理创新是事业单位生存发展的动力。当前事业单位人力资源管理中还存在一些问题,要留住人才,激发人才的积极性,提高工作效率,就要革新人力资源管理,推动事业单位的持续健康发展。
  参考文献:
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