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百思买整合五星采购模式品牌扩张明年提速


  全资收购五星电器后,百思买开始从资产整合进入到经营整合。百思买把其独特的体验模式推广到五星电器,并欲将百思买和五星的采购合二为一。
  百思买2007年将其体验店模式带到中国市场,其产品打破品牌界限按性能布局、顾客可以享受家电消费体验等特点给国内家电市场带来了新理念,但百思买在国内家电市场上的扩张难与国美苏宁两大家电本土巨头相比。
  早在2006年百思买收购了五星电器75%股权,但此后在华发展呈现"蜗牛式"慢态。尽管当年曾抛出 "五星体验店"概念,但由于"师徒"双方的整合远没有达到可以用体验店模式快速圈地的程度,这一概念并没有成为双方的盈利模式。百思买今年2月再次出资收购了五星电器剩余的25%股权,五星电器成为百思买全资子公司。百思买借此掌控了五星电器的170多家门店,但国美、苏宁门店数量已达近千家。
  资产和股权整合后,百思买在华扩张有了底气。此次五星电器高调宣布进入体验店经营模式,已可以看到更多百思买实实在在的影子,百思买的影响渗透力更加明显。
  据百思买方面透露,在百思买与五星电器的进一步整合中,双方采购合并是计划之中的事情。另外,百思买自身品牌扩张明年开始提速,据了解,百思买明年将在全国开4-5家门店。而目前百思买在国内仅有7家门店,其中6家在上海,1家于去年进入北京。
 
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