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论员工培训在企业发展中的意义


  摘 要:随着科学技术的发展和和时代多元化,如何吸引并留住人才,如何不断发挥人才的潜力,创新人才管理机制,不断提高员工整体素质,就需要通过培训来辅助达到。部分企业在对员工的培训上采取不同的措施,投入了大量的人力物力,但收效不大,并存在一系列的问题。如何提升本企业人员的综合素质,就要真正认识到企业培训重要性。职工培训如何摆脱旧模式,加大培训力度,获得更好的培训效果,就必须在培训工作上不断进行创新以达到双赢的效果。
  关键词:员工培训人力资源重要性
  随着科学技术的发展和和时代多元化,企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地,就必须重视人力资源管理,如何吸引并留住人才,如何不断发挥人才的潜力,创新人才管理机制,不断提高员工整体素质,那就需要通过培训来辅助达到。企业培训已不能只作为传授知识技能的单一手段,更重要的是企业参与市场竞争的重要条件。
  一、企业员工培训中存在的问题
  部分企业在对员工的培训上采取不同的措施,投入了大量的人力物力,但收效不大,并存在一系列的问题。
  (一)企业对培训的意义认知不强,对培训工作的认识存在误区
  部分企业认为培训教育属于学校或者教育部门的事,或者属于员工自身学习的事,与企业的生产经营联系不大,更有甚者认为召集员工短期或者长期培训的时间占用了生产经营的时间。
  (二)企业对培训的需求不能进行客观的分析,导致培训任务目标不明确
  管理者和受训的员工没有认识到培训的重要性,培训效果不大。在安排培训课程前并没有调查员工对知识和技能的自身个性需求,制定的课程没有和员工需求息息相关,安排培训只是完成工作的任务,而员工也只是应付,这样的状况就致使企业投入了许多人力、物力和财力却未能达到预期的培训效果,在时间安排上,没有考虑到员工的工作和课程的安排。
  (三)企业在培训的激励机制方面比较薄弱,以致于员工无心投入培训工作
  管理人员没有真正想要培训的需求,认为只要走形式就可以了,无需在上面下大苦功,从而导致企业的员工抱有培训作用不大,只是上级任务,和自身工作联系不大,因此就算参加了培训,也是没有认真去学,收获不大,最后导致员工积极性和主动性都有所降低。
  (四)企业对被培训者有所顾虑
  企业管理者把利润当作企业唯一追求的事情,而忽略了人力资源培养。类似培训这样的投入多而短期内见效少的事情不愿意投入时间和财力去做。
  (五)企业培训方式单一,不能结合实际进行创新
  现今很多企业的管理者和员工都认为培训就是上课,被传授一系列理论知识,忽略了培训能够结合实际创新的作用。
  二、企业员工培训的重要性
  科学技术的发展和社会的进步导致企业对员工的要求越来越高,并需要不断创新,为企业提供源源不断的活力。如何提升本企业人员的综合素质,那就要真正认识到企业培训的重要性。
  (一)企业培训贯穿以人为本的培训思路,提升企业人力资源综合素质
  人力资源是企业资源中最重要、最具能动性的资本,企业的存活首先要有人的存在,企业员工在各个岗位上的分工运作,是高科技设备和知识的引进、操作、创新的重要要素。企业不断的引进新的技术、新的理念,通过培训让员工掌握企业的最新管理理念,增强员工对上级决策的理解和执行能力,增强自身知识、技能、素养等综合素质,从而进一步提高员工的工作技能,增强企业凝聚力。
  (二)企业员工培训与企业文化联系密切,是提高员工工作积极性和主动性的重要措施
  培训往往在企业文化传递学习中起到事半功倍的效果,通过培训,在员工中形成共同的价值观,培养员工的行为规范,工作中自觉地遵守各种规章制度,通过培训增强工作的满意度,增强员工对组织的认同感,增强人与人之间的凝聚力及团队精神,让员工认识到个人的形象代表企业的形象,增强责任感和主人翁意识。
  (三)员工培训有助于企业吸引和挽留人才
  企业要根据发展现状,系统地制定适合各部门和各岗位的培训计划,从而制定出具体的培训项目,在培训的内容上体现不同的层次。通过培训,把培训的学习所得用于工作中,学与实践相结合,达到双赢效果。因此,培训工作体现出特有的理论系统性和远瞻性。
  (四)员工培训可以规范工作流程,提高工作效率
  企业以实际需求制定的培训项目,可以满足员工的个人知识和技能需求,岗位培训是员工培训的一个重要内容,主要培训岗位规范、专业知识和技能,从而达到更高一层的标准,由此提高员工的工作效率,提高工作效率就是节约成本,降低出错的风险。一切从实际需求出发的培训,对企业是有利的。
  三、如何更好地发挥企业员工培训的作用
  企业培训不只是单一的学习知识和技能的方式,更是员工实现个人成长与企业发展的工具。职工培训如何摆脱旧模式,加大培训力度,获得更好的培训效果,就必须在培训工作上不断进行创新。
  (一)改变培训观念,培训方式采取多样化模式
  深刻认识到培训工作对于企业发展的重要性,转变"培训是多余,是形式,是浪费"的观念,摒弃"培训是为他人做嫁衣"的想法,把员工培训看成企业的一种长期的投资行为,可以使企业获得长期综合收益。在传统培训模式的基础上,改变课堂只灌输知识这种只注重教,不注重效果的方式,要体现出层次多样性,让不同层次的员工都能容易接受并真正消化,教与学形成双方良性互动。
  (二)强化岗位知识和技能培训,创新员工培训考核机制
  企业要结合员工的工作实际,系统制定各个岗位的培训发展计划,不仅改善员工的知识技能水平,同时提高员工的工作态度、职业道德和纪律观念。在培训中,员工对课程安排与后勤服务的满意度,从知识讲授、授课态度上对讲师在授课中的表现进行测评,课后的考试中对课堂内容的理解程度进行考核,完善管理机制,营造出良好的企业培训氛围,提高员工参加培训的积极性。
  企业员工培训是一项长远而且重要的任务,是人力资源管理的重要环节,是企业不断提升自身软实力的重要要素。企业真正重视员工培训工作,能激发员工的创新能力,为企业带来更好的效益,无论对企业还是对员工都能达到双赢的效果。
  参考文献:
  [1]董克用.《人力资源管理概论》.中国人民大学出版社,2011.
  [2]杨毅宏等.《人力资源管理实务》.中国电力出版社,2014.
 
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