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李东生涅槃重生像鹰一样努力奋斗


  李东生 TCL创始人,董事长
  1998-03
  改革永远在路上。李东生发出"挺起中国经济脊梁"的呼声,清晰地传达了TCL坚持以实业促进中国经济发展的目标。通过30多年坚守实业,TCL在海内外取得了令人瞩目的成绩,对中国经济的发展发挥了积极作用。
  黄宏创维创始人
  1998-08
  从下乡知青到登上福布斯"中国富豪排行榜",创维总裁黄宏生的个人经历颇具传奇色彩。他从一个小遥控器装配厂起步,把创维集团带入了年产值150多亿元,中国彩电行业前三强的行列。
  无疑,李东生和TCL像故事里所描述的那样,经历了涅槃的过程。
  曾经的惠州,穷得让人失去信心。但尚幸那时国门初开,商风渐浓,有人在那里看到了用武之地。1981年,惠阳地区有人贷款5000元,成立了"TTK家庭电器有限公司",生产磁带等音像制品。而这一年李东生从华南工学院无线电系毕业,加入了TTK。在TTK内部,李东生创立了TCL,初期由于不善营销,所以潜心跟着老领导学习。
  待后来学成之际,李东生已经褪去一身稚气。第一年,身为总经理的他便带领TCL杀人彩电行业,并将目标直接锁定为"王牌大彩电"。在那个年代,大屏幕的TCL彩电一炮而红,营收持续高涨。
  李东生却告诉下属:不要为这点成绩沾沾自喜,我们的目标是国际征途。
  1996年底,李东生出任TCL董事长兼总裁,他的宏图得以全面铺展。3年的时间里,TCL先后投资成立了美国公司、创立技术研发中心、收购北京开思软件、兼并香港陆氏彩电……集团还将产品带到了新加坡、美国、俄罗斯,成为中国彩电出口的领跑人。
  李东生规划"攘内"再"攻外"的大计之时,外国企业率先打上门来。2001年,中国加入WTO,国际企业竞争激烈。"我们总说要走向国际市场,如今‘外国兵团已经冲到我们院里来了,总不能眼睁睁地看着民族工业就这么败下阵来。TCL要做产业报国的‘敢死队,我李东生就是‘敢死队长。"他说。
  说"敢死队",是因为当时的中国企业没有国际化的经验。做国际市场和发展本土完全是两码事,就消费类电子产品而言,欧美国家设置的贸易壁垒就是"天堑",产品有竞争力没用,连进都进不去。
  想要天堑变通途,最好的方法就是进行跨国并购,国内在该领域没有模式可供参考,李东生只能靠"敢死"给后人留经验。
  2002年,TCL并购了光学仪器企业,成为第一家进入德国的中国制造企业。因为这笔收购,李东生名震中国政经界。初战大捷,李东生决定加大筹码。2004年,他一口气并购了汤姆逊的电视、DVD业务,以及阿尔卡特的手机业务,引发国际震动……
  从创立于1981年,TCL作为中国企业国际化的先行者,至今已经走过早期探索、跨国并购、稳步成长、全球化再出发4个阶段。集团现有7万名员工,28个研发中心,10余家联合实验室,22个制造加工基地,在80多个国家和地区设有销售机构,业务遍及全球160多个国家和地区。
  虽然目前TCL功成名就,但李东生很清楚自己要的是什么。35年周末无休的奋斗,他的目标始终只有一个:为中国创造一个属于世界的品牌,撑起中国经济的脊梁。
  做"脊梁"很辛苦,它要担起人全身的重量。
  一轮又一轮的鏖战中,很多"战友、老对手"相繼离开。康佳的陈伟荣辞别家电、创维的黄宏生转战汽车、长虹的倪润峰也已退休,只有李东生还坚持至今……
 
马冬李东生创维脊梁职场阅读阅读大全网站目录投稿:夜南