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夏明宪的那些门道


  夏明憲 美心集团创始人、董事长
  2001-11
  一扇门里一个世界,而只有找对这扇门的关键钥匙,你才能走进这个世界的中央。
  梁庆德 格兰仕创始人、董事长
  2001-06
  对竞争对手勇猛果敢不留情,在企业内部却如慈父般循循善诱,竞争对手对他咬牙切齿,员工们却将他奉如神明。
  "从来前都不知道重庆市区里还有这样一块宝地!"这是与记者同行的同事在踏入美心集团位于南岸区白鹤路的工业园区后发出的感叹。穿过布满防盗门的展厅,路过带游泳池的欧式别院,隐匿在园区最里面,一座环境幽静、古色古香、绿瓦红墙的四合院跳入眼帘,我们在这里见到了中国门业教父"、美心集团董事长夏明宪。
  尽管已经六十有几,夏明宪走路的姿态还是一如既往意气风发,一袭西装革履,挺拔精干,眼里闪烁着神采,这与他每周雷打不动的两次爬山运动脱不了关系。与年轻时候别人眼中工作狂、脾气爆的那个他相比,现在温柔了许多。
  早在2001年,夏明宪就曾作为封面人物登上《商界》杂志。通过那一期杂志的宣传报道,让更多人认识了美心,他直言对此一直心存感激,这次经历成为他日后做好企业莫大的助力。
  《商界》创刊25年来,报道过大大小小无数企业。有些企业,在商业长河的滚滚浪潮中,终究沉入河底,而有些企业,历经千帆,依然屹立浪潮之巅,自如地操纵着桅杆。美心集团显然属于后者。
  这些年来,《商界》一直在关注着这个地道的"重庆造"门业品牌,从1989年造出中国第一樘钢管通风防盗门,到后来国家防盗安全门标准的制定,再到现在的智能互联网防盗门,美心一直都是行业里吃螃蟹的那个。如今美心实现了从门类产品到防火窗、整装、旅游地产、红酒等领域的多元化发展,身影早已遍及40余个国家和地区,集团门业年销售突破40亿元。
  从重庆储奇门到走出国门,作为创始人的夏明宪有哪些窍门?简单是复杂的千锤百炼
  我们截取美心历史上最关键的几个事件,即可看出这家偏居西南的制造型企业所呈现的不同基因。
  把时间拉到本世纪之初,2000年夏明宪几乎同时得到了他追求多年的三样东西。这一年,美心门的市场销售总额翻过十亿元门槛,一举坐稳门业大军的头把交椅;同年,美心公司一次性通过了美国安全门UL国际认证的全部测试,登上了世界门业技术的紫禁之巅;年底,伴随着"美心门"在纽约时代广场的门业专用超市剪彩,一百多家来自全球的媒体对此作出了"超常反应",报道文章不约而同地用浓墨重彩告诉世界:中国制造业的全球扩张,已经开始超越小件低档廉价的竞争水平,登上了世界级的大雅之堂。
  那时,很多人认为中国还比较贫穷,还未真正走进国际市场,美心此举,震撼强烈。当时正处于中国加入WTO前夕,夏明宪和美心公司所有人的努力,都似乎显得更有价值和意义。
  随后的发展时间里,美心一直保持踏踏实实的态度,对于一直没有跨越到百亿企业,夏明宪自我调侃说,这是他的"小农思维"在作祟,同时他强调美心是一个健康发展的企业,尽管跨界去做一些门业以外的投资,但这么多年没有负过债,一直在良性运转。在诡谲商海中打拼过的人就会明白,对一个企业而言,做到这样已然是多么成熟与珍贵。
  回忆一路走来最为重要的方法论,夏明宪最先想到了以前贴在公司内部的一句标语,"简单是复杂的千锤百炼"。
  他诚恳地说道:"没有改革开放就不会有美心门的诞生,没有党和政府的帮扶,美心门也不会走到今天。做制造业的企业没有捷径,对外紧跟国家步伐,对内修炼过硬的产品,还有一个关键就是守住诚信。如果有一天美心遇到危机,我们还是会全力以赴做好门这个主业。"
  质朴无华的经验听起来像老生常谈的大道理,但细想想,要做到做好,已实属不易,大道至简,正是如此。给予是最好的沟通
  有人说,企业是一个人除开国家和家庭以外的第三个家,夏明宪对这句话有过更深刻的体会。
  他年轻时曾在国有钢铁厂工作过。如果说早年计划经济大体制运行的环境,培养了夏明宪做大企业的视野,那么在今天大体制衰亡的悲壮苍凉,巨人坍塌的触目惊心,让他不得不在此过程中思考:一个企业的盛衰根本在哪里?
  如今夏明宪自己也掌管一家上万人的制造型企业,他终于慢慢想明白了一个道理,找到了企业盛衰之本质——人。
  夏明宪自己经常说的一句话是"给予就是最好的沟通。"他把员工的"自尊心"看作是企业的重要资产。合理的指标和激励之外,夏明宪越来越意识到,真正能够起到激发作用的,唯有员工内心的驱动力。
  当家的感觉在美心人心中一步步确立时,美心渐渐变得像一颗生根的大树。在这棵大树上,所有枝叶都拼命生长,相互依偎,又互相竞争。
  今年之内,美心集团将重点解决利益分享机制的问题,大力推广内部合伙人制度,让更多的员工成为公司的合伙人,鼓励内部创业,激发大家的工作和创业积极性。好的制度让好人更好,坏人不敢变坏。有谁甘愿做一片被淘汰出局的落叶呢?
  夏明宪说:"实际上人是需要安全感的,饭碗随时不保的紧迫气氛,在企业中消极意义大于积极意义。奖比惩好。给予比不给予好,吃亏要比吃大亏好,总之,谁升起。谁就是太阳。"先是职业经理人而后才是"少当家"
  在《商界》老记者对夏明宪的采访中,记录着这样一则趣事:夏明宪喜欢开车。曾经有一次试车,他问了在场人一个问题,"汽车在什么状态下才能开得最快?"有人回答性能好时,有人回答路面宽阔平整没有障碍,还有人回答,取决于副驾驶的美女有多美……夏明宪说,我的答案是,取决于刹车系统,只有刹车好你才敢大胆地开快车。
  在美心,刹车系统就是成熟有效的管理系统。如今夏明宪每天下午3点以后才来办公室逛一圈,他把"不恋权,要放权"有底气地贯彻执行。
  因此,在让不少企业头疼的接班问题上,夏明宪显得很超脱:"我不担心这个问题,虽然我有儿子,但他首先应该是一名合格的职业经理人,而后才是我的儿子。如果这个顺序不对,那企业是办不好的。"
  夏勉是夏明宪的儿子,在美心被员工亲切地称为"勉哥",现在主要是他带领着美心继续前进。
  今年9月,有"新世界七大奇迹"之称的北京大兴国际机场正式通航,其中该机场安装的近1万樘门类产品,全是"美心造"。不仅如此,在夏勉及其团队的推动下,美心门还走进了非盟大厦、多哈亚运会场馆、上海costco超市、老挝磨丁经济特区、卡塔尔世界杯场馆等知名项目。夏勉用成绩证明了自己的能力,得到了夏明宪的肯定。
  现在的夏明宪最喜欢爬山、喝茶、玩手机,他学会了淘宝购物,学会了发抖音,思想一点都不老化,把退休生活活成了最让别人羡慕的样子。
 
张莉萍门道心门企业职场阅读阅读大全网站目录投稿:雨荷