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乳品企业的下一步传播策略


  最近出现的乳制品安全问题,包括之前频繁发生的各行业产品安全问题,其实是中国经济快速发展30年来的一个必然副产品。另外,最近很多行业也比较惨淡,比如在美国的金融行业,无论经营了多少年的公司,都可能在一天之内倒闭。
  一系列事件给企业信誉打了很大折扣,消费者对企业、对品牌信心也降到最低点。在企业营销方面,受众以往会相信企业的传播内容,但当企业甚至整个行业、整个品牌环境对公众造成伤害后,就很难说他们还会相信企业的传播。
  但从长远来看,这未必是坏事。危机将令企业制定更高的产品质量标准。如果企业的基础没有打好,贸然进入市场大做营销反而会把坏处放大,对品牌造成很大伤害。甚至毁掉。
  就乳品事件的危机公关上说,危机发生后第一时间应该做的认错道歉、产品下架、对消费者赔偿、补救,包括第三方证明、政府出面等一系列程序,目前都已经做到了。但在这之后,则需要做实在的改进措施,这个时期长短不一,有企业可能只需更换厂房环境,有的企业则面临很多困难,要很多年才能完成奶源改造,但无论是短期还是中长期,都要做一些切实的整改措施。
  在危机发生后,企业日常广告就都要停下来,要有一个安定期。比如蒙牛这段时间不可能去做广告宣传,牛根生虽然在博客里也谈了很多要改正的话,但是质量控制没有做好,做任何形式的宣传都没有意义,甚至会有反效果,不如用行动来证明。从我们服务的本土客户就可以看到,目前电视的广告投放全部停止,要重新思考下一步该怎样去做。相反,洋品牌的奶粉客户则马上增加了今年和明年的预算,用放心、安全的概念向消费者诉求。
  对于危机中的企业来说,广告停放、大量产品下架的时候更多要做的是公关为主的疏导。至于何时恢复广告的投放,要看消费者的信心恢复情况。销售量会反映消费者信心的恢复状况,只有在风波减弱,销售量有起色时候,才可以逐渐恢复广告。而且在广告创意上,不能只传递品牌表面的东西。以前找时尚代言人很有效,但在消费者信心降低之后,就缺乏说服力了。以情动人,甚至是喊口号的方式要改变,相反。要做有实际内容的宣传,证明企业的社会责任,比如质量控制、第三方验证等。清楚地讲出做了什么,用回归原点的方式来说服消费者。具体来说,不同企业有不同差异解决方案,比如当初康泰克用的是区隔法。把产品名字改为新康泰克。或者乳品企业如果能说服受众,可以选择某一个产品品类证明与其他牛奶不一样,是完全安全的。或者在广告上强调生产环节上的改变。进口原材料奶粉等。
  无论何种办法,恢复消费者信心都将是一个漫长过程。以往的雀巢奶粉碘超标,康泰克PPA事件,虽然做了很多公关,但一般恢复到正常销售额水平起码要三年。而雀巢2005年的危机到今天都没有完全恢复。
 
郭志明蔡放乳品公关奶粉职场阅读阅读大全网站目录投稿:雨筠