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我的公司政治观


  我对很多员工说:"如果工作有不顺心的地方,千万不要采取那样一种态度‘我就不给他好好干,泡也泡死他’。"这是错误的,要勇敢地提出建议。也许有人会说,这和中国传统的"戒急用忍"哲学相违背,但"忍"是有限度的,当企业已经无望,所有建言不被采纳,甚至已不再被信任,这时候就应该选择离开。
  关于英雄情结与独立意志,我曾经与万润南、段永基、任正非等企业家有过共事,却从未因对他们的尊敬而放弃自己的独立精神。对一个企业中的人来说,这种独立精神绝对利大于弊,因为只有这样的人才敢于承担。一个敢于表达自己思想的人,才是真正对老板和公司负责任的人,只有那些唯唯诺诺,没有自己见解的人才不敢发言。例如,明明知道前面是个坑,就应该喊一声:"老板,那是一个坑,千万别往前去!"有人却会说:"你愿意怎么样就怎么样。"我绝不这样,哪怕最后意见不被采纳,我也会表达出来。
  关于信任与授权,具体管理者在其管辖范围内应该被充分授权,授权本就有控制之意,权力既有授出,没有授过的权就应该请示。一个具体管理者要明了自己的职权范围,手中权力足够做好本部门、本企业工作足矣,如果认为要有更多权限,应该适当请示。企业授权要清楚,权责要明确,非如此,事到临头人人都会推卸责任。事实上,企业最应该直取真理,不应顾及其他。企业领导者既想授权,又希望对事情有所控制,进而安插心腹,这是最无必要的。
  关于利益与角色的平衡,面对商业环境的改变,我更多采取以自我为核心的解决方法,很少采用应变、妥协等方式,这是屡屡与企业家产生冲突的原因。但请注意,我在每个企业工作的时间都很长,绝对以合作、宽容、忍耐为主,并非总以自我为中心,如果很多东西和自己的总体追求一致,我会相信别人、依靠别人、坚决合作。在我的职业生涯中,四通经理人试验期,华为在探索与经理人的深入合作,利德华福代表了典型的经理人生涯,总体来说,我都在与别人积极合作完成一个个事业。
 
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