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公司领导班子成员个民主生活会发言提纲


  第二次领导班子民主生活会发言提纲
  根据公司党委召开基层领导班子民主生活会的通知精神,下面。我就个人的相关情况汇报如下,请在座的各位班子成员予以评议。
  1.学习方面:本人在组织党员干部、中心组学习的同时,认真学习了习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,"四个意识"得到不断的增强。但是,学习方法单一,效果打折扣。图形式、顾数量和篇目多少,走马观花,单一依赖会议集中传达学习,缺乏细品慢读、深入体验的措施,存在以学代会、以学代懂的现象,没有及时对理论知识深度吸收消化,理论武装头脑不充分,学以致用坚持不够,没有将所学紧密结合工作实际,指导实践、推动工作不够。
  2.局第四次党代会、公司第五次党代会召开后,及时采取党员会、职工大会、中心组学习等形式进行传达贯彻,让这个理解会议精神、会后5年工作的指导思想和发展目标以及重点工作安排。
  在党员中开展了"守红线、解难题、亮作为、创效益"党建主题活动,同时成立了安全、征拆、生产、技术 和管理5个攻关小组开展活动,有力促进了项目部各项工作。
  但是在贯彻会议精神过程中,也存在思想转变不及时、分解目标不全面、能力素质提升慢、工作思路不明晰等问题。在党建主题活动方面形式单一,缺乏有一定区域影响力的活动;在征拆推进中,方法不多、重大拆迁项目推进缓慢;在变更索赔方面,虽然有盾构突遇瓦斯有害气体、1号基坑承压水涌水、材料价格调差等突破口,也做了大量的工作,但是目前还没有一项真正进过业主的确认进而形成 确定的收入,这也是今后努力的一个重大方向;在管理上,虽然按照公司的要求持续推进,执行力持续保持,但根据项目部的实际情况,在管理创新、出实招、见实效等方面没有大的起色。2019年,要在管理创新上下功夫,在公司管理制度的框架内,建立具有项目部特色的制度体系。
  3.公司领导干部会对2018下半年的工作提出了明确的要求,项目部也按照要求深度落实,有力促进了项目的生产和管理,但是在施工组织的流畅度还有待提高,在资源配置、组织管理、协作队伍的引进使用等环节都有或多或少短板,还存在重视产值忽视成本的现象;
  安全管理上出台了早点名晚巡查等制度,但是总的来说,全员安全意识和参与度或者说安全责任的分解和不到位,管监分离还没有真正落到实处,管理手段陈旧,违章现象和险性事故时有发生。
  标准化建设推进遇到瓶颈,现场布置随意改变设计,现场宣传各自为政,没有统一的规划,标识、尺寸不统一,整体效果大打折扣。
  4.根据"六大纪律"的要求,项目部坚持执行党的民主集中制,执行"三重一大"、党政会签等制度,尤其是执行财务共享以后,会签的范围扩大到几乎全部业务。班子成员基本做到"到位不越位,补台不拆台",相互协作、合作、共进得到保持和巩固;
  本人严格按照六大纪律严格要求自己,坚决管住大脑、管住手、管住腿、管住嘴,是自己永立清廉之地。
  在执行党风廉政建设责任制方面,组织开展了廉政风险排查防控工作,节假日廉政提醒成为常态,全员廉政承诺和责任书得到落实,项目部未发现各类违法违纪现象。
  个人除了正常的生活费和奖金收入以外无其他年薪外的收入。
  本人在苏州太阳花园购置有110平米、140平米住宅各一套,在++购置97平米住宅一套,无其他不动产。
  5.认真落实公司人才培养、关爱员工等方面的政策和制度,职工队伍协作队伍稳定,尤其是在余杭高铁站1号基坑抢险过程中,项目部采取了切实的激励措施,按节点兑现。后勤人员送饭到工地,坚持20多天。项目团委组织人员帮助农民工购买返程车票;各项措施的落实促进了施工进度,保持了职工和民工队伍的稳定。
  但是,回顾一年来的实践,感觉在人才培养方面还有很多工作要做。在这次基坑涌水处置过程中,反映出项目部的技术人员对杭州特有的地质情况了解不多,经验缺乏,在出现的重大险情面前措施乏力。所以,下一步,要实行走出去和请进来相结合的方法,重点培养工程技术人员,不断丰富他们的工作阅历和工作经验,缩短培养周期。
 
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