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必备岗位说明书编写指南全面模板与实操手册


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  HR 进阶:基于精准的岗位分析来构建薪酬体系 .ppt
  为什么需要岗位说明书?
  1、职责不明,互相推委扯皮;
  2、职责架空,工作无人管;
  3、用人标准模糊,无法有效招聘,只凭领导主观判断;
  4、薪酬无法与岗位价值相匹配,无法有效激励职工;
  5、岗位因人设岗,职责因人而异。
  岗位分析就是把岗位搞明白、搞清楚、搞透彻,即岗位的职责是什么,岗位的任务是什么,岗位的入职要求是什么,工作环境是什么,工作条件是什么,等等。
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  HR晋升必学:岗位设置与岗位说明书撰写实务 .ppt
  岗位设置需要考虑的主要哪些方面?
  主要工作?
  平常这个岗位做哪些基本工作? 为了实现相应的岗位目标,这个岗位需要做哪些工作? 在各个具体工作之间如何分配时间?
  需要利用什么资源和工具?
  为了达到岗位目标应该利用那些资源? 系统、报告、文件、要求、其他。
  单位规模?
  企业规模的大小也决定岗位需要承担工作内容的宽度或深度。
  能力要求?
  做本岗位工作的应具备何种条件? 知识、能力、品质;人际交往、教育水平、背景与经验等。
  工作复杂程度?
  越复杂的工作包含其专业的复杂,业务关系的复杂,也复杂完成的难度和周期就越长。
  业绩考核?
  该岗位工作的业绩如何考核?主要考核指标是什么?
  汇报关系?
  该工作向谁汇报?该工作的同级是谁?下级是谁?与其他同事的权利和责任的划分?
  工作量?
  这个岗位需要处理多大的工作量?
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  岗位说明书模板(含编写要求) .doc
  这是一份标准岗位说明书模板。
  职位目标:工作依据+工作内容+工作成果
  工作依据:根据…
  工作内容:动词+工作对象
  工作成果:动词+描述岗位工作达到的目的
  岗位职责:工作内容+工作结果
  工作内容:动词+工作对象
  工作成果:动词+描述岗位工作达到的目的
  工作任务:工作内容+工作结果
  工作内容:动词+工作对象
  工作成果:动词+描述岗位工作达到的目的
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  岗位说明书编写技巧 .ppt
  什么时候需要写岗位说明书?
  招聘的时候;
  机构调整的时候;
  新设岗位的时候;
  新业务发展的时候;
  流程再造之前或者再造过程中;
  发现有问题的时候等。
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  岗位分析的全面培训教材(104页) .ppt
  岗位分析中所包含的信息—7W:用谁(Who);做什么(What);何时(When);在哪里(Where);如何(How);为什么(Why);为谁(For whom)。
  职位分析所需收集的信息包括:工作的外部环境信息,与工作相关的信息,如工作内容/工作情景因素、工作特征、任职资格要求等。
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  岗位分析与岗位评价 .doc
  职位分析的以下几个原则:
  1、充分考虑技能的多样性;
  2、充分考虑任务的完整性;
  3、要向员工阐明每项任务的意义;
  4、要设置职位反馈环节。
  满足了上述的原则,就可以使员工体验到工作的重要性和自己所负的责任,及时了解工作的结果,从中产生高度的内在激励作用,形成高质量的工作绩效及对工作高度的满足感。
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  岗位分析方法与常规步骤 .doc
  岗位分析的方法有观察法、问卷调查法、面谈法、参与法、典型事件法、工作日志法、材料分析法、专家讨论法。
  这些职位分析方法既可单独使用,也可结合使用。由于每个方法都有自身的优点和缺点,所以每个企业应该根据本企业的具体情况进行选择。最终的目的是一致的:为了得到尽可能的详尽、真实的职位信息。
  完整专题,点击查看→如何做好岗位分析和岗位评价评估
  更多参考模板,点击→
  岗位说明书大全 .doc
  企业岗位职责说明书 .doc
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